第一講中? ? ?基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知

1、負(fù)責(zé)班組建設(shè)和班組管理工作的推進(jìn)和有效實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級的各項(xiàng)管理要求，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3、負(fù)責(zé)組織5M1E資源的合理利用，創(chuàng)建五型班組。

4、負(fù)責(zé)基層的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)員工多能工作業(yè)，達(dá)到四會人才的要求。

6、負(fù)責(zé)基層實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)制定基層管理制度、流程、程序、規(guī)程等；

8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施班組管理計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的完成；

9、負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的跟進(jìn)和監(jiān)督檢查工作形成閉環(huán)管理；

10、負(fù)責(zé)組織基層管理的總結(jié)和QC攻關(guān)解決實(shí)際問題；

11、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵基層員工的士氣激情的提高。

12、負(fù)責(zé)提升基層員工的自覺行動和管理高效執(zhí)行力。

13、負(fù)責(zé)召開基層例會，運(yùn)用管理工具解決實(shí)際工作。

14、負(fù)責(zé)基層管理的績效考評工作，及時做到溝通工作。

15、負(fù)責(zé)基層團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理工作。形成比學(xué)趕超氛圍。

16、負(fù)責(zé)PQDCSEM的持續(xù)改進(jìn)工作。不斷提升基層績效。

17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組內(nèi)部和跨部門的協(xié)作工作。

其它部分，需要請聯(lián)系陳老師索取課程大綱！