《企業(yè)班組建設(shè)與管理》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專家、中國管理科學(xué)院高級百強講師）

【培訓(xùn)課時】12小時（2天）

【培訓(xùn)對象】基層管理人員等

【課程背景】

班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。

【課程收益】

1、提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。

2、帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。

3、建設(shè)班組積極向上的文化。

4、健全班組靈活有效的機制。

5、加強團隊成員的能力建設(shè)。

【課程對象】適用于電力企業(yè)

1、所長、班組長

2、代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

【課程時間】1天（6小時）

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】

第一講、企業(yè)班組管理概述

1、現(xiàn)代班組管理理論與方法

2、企業(yè)班組管理的基本特點和成功要領(lǐng)

3、企業(yè)班組管理角色認知

4、國網(wǎng)對班組建設(shè)的要求

第二講、班組長隊伍建設(shè)

1、班組長在企業(yè)中的地位作用

2、班組機構(gòu)建設(shè)與職能設(shè)計　

3、卓越班組長的素質(zhì)要求與選用

3、1思想素質(zhì)高

3、2業(yè)務(wù)技術(shù)精、通安全

3、3原則性強

3、4人緣好，民主作風(fēng)好

3、5以身作則，做表率

4、卓越班組長的勝任力修煉：

第三講、班組的隊伍建設(shè)

1、明確職責(zé)與目標(biāo)

2、工作過程控制

3、班前、班中、班后的計劃與總結(jié)  

3、1班前計劃

3、2 班中控制

  3、3班后總結(jié)

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行

5、工作記錄的建立與維護、歸檔

6、信息化管理

7、文明管理與現(xiàn)場5S

第四、班組文化建設(shè)

1、 班組—精神文明建設(shè)的第一陣地

2、 班組文化建設(shè)的四大功效

  “引導(dǎo)人”“規(guī)范人”“塑造人”“激活人”

3、 班組文化建設(shè)—最高級的管理境界

4、 如何推進卓越班組文化建設(shè)

第五講、班組思想建設(shè)

1、班組思想政治工作的涵義、特點和作用

2、班組思想政治工作的基本內(nèi)容：

3、班組思想政治工作的基本原則

4、班組思想政治工作的基本方法

第六講、班組民主建設(shè)

1、如何創(chuàng)建良好的民主管理制度

2、民主管理和民主生活會

3、班務(wù)公開，績效透明，公平公正

4、雙向溝通

5、意見箱和妙用

6、民主監(jiān)督

第七講、班組創(chuàng)新建設(shè)

1、全員創(chuàng)新，成就卓越

2、肅清創(chuàng)新概念、開啟創(chuàng)新意識

3、創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練

突破思維定式、逆向思維法、聯(lián)想思維法、頭腦風(fēng)暴法、奧斯本核檢表法

4、創(chuàng)新型班組日常化運作方法

5、班組創(chuàng)新管理實務(wù)