《基于績效導向的工作管理方法》

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

中企聯(lián)智推委員  國家工信部企業(yè)局特聘專家  

精益改善標準化實戰(zhàn)專家  中國管理科學院百強名師

【培訓課時】：一天（6小時）

【培訓對象】：高中基層管理人員

第一講 績效管理概述和認知

1、新時代下績效管理內(nèi)涵

2、新形勢下績效考核解析

3、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀透視

4、以績效為導向的新思維（案例）

5、績效目標設定原則策略

6、績效目標的分解與實施

7、基于績效導向的新要求（案例）

8、基于績效導向的過程管理（案例）

9、基于績效導向的心智修煉（案例）

10、基于績效導向的協(xié)作效率

11、研討交流：1）本企業(yè)在績效管理上的難點、痛點、堵點、盲的有哪些？

2）績效管理與績效考核的區(qū)別有哪些？

第二講  績效管理方法和工具

1、績效管理的流程和步驟

2、績效考核的流程和步驟

3、績效管理計劃制定法則

4、績效管理實施行動法碼（案例）

5、績效管理監(jiān)督檢查法術（案例）

6、績效管理問題改善法寶（案例）

7、績效管理數(shù)字化新要求

8、績效管理跨部門的協(xié)同（案例）

9、績效過程管理的工作管理方法（案例：如1+6+3+1工作計劃+總結等）

10、績效結果管理的工作管理工具（案例：KPI+......+......等）

11、基于績效考核的數(shù)據(jù)收集方法（案例）

12、基于績效考核的測量分析應用（案例）

13、基于績效考核中沖突管控舉措（案例）

14、研討交流：1)基于績效導向的激勵管理法則（案例）

15、研討交流：2)基于績效導向的問題改善法寶（案例）

16、課程總結，小組PK，老師點評等