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MTP中層管理實戰(zhàn)派講師

北京 40 ~ 50 歲

《MTP中高層管理技能提升》《目標管理的五項技能》《中層領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升》《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》《跨部門溝通與協(xié)作》《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》

¥20000 元/天: 參考價格

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? 中層管理、團隊執(zhí)行專家
? 高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
? 目標管理五項技能創(chuàng)始人
? MTP中高層管理技能認證講師
? 北大、清華等高?？妥v師
? 曾任500強企業(yè)高管
? 暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
手機：18101098875(同微信)
博客：http://blog.sina.com.cn/u/3979544546
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
? 擁有20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任中航工業(yè)集團生產(chǎn)和技術(shù)高管
? 作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。

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[張鋒波]新任管理者如何快速步入正軌？: 在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時間，團隊效率低下，員工失去信心，甚至對管理者的能力產(chǎn)生懷疑。那么如何才能讓自己快速的步入正軌？首先，充分了解團隊背景，做到心中有數(shù)。要做到這一點，可以向上任管理者了解情況（只要上任管理者不是做; 2022-07-20

[張鋒波]企業(yè)內(nèi)部目標的矛盾性: 當企業(yè)制定了總體目標后，分解成各個部門目標，最后再到員工個人目標，這個過程當中就會產(chǎn)生目標的矛盾性。部門之間目標的矛盾性，員工個人之間目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利，需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存，銷售部要求供貨及時，這兩者在運營中常常產(chǎn)生矛盾，或者和生產(chǎn)部門產(chǎn)生矛盾，但是大家都是為了提高公司盈利，各自努力完成本部門目標。問題出在哪里？該如何解決？兩個部門都是為上級; 2022-06-26

[張鋒波]管理切記：人的本能習慣于將錯誤歸咎他人: 在培訓課程中，我經(jīng)常會讓學員寫出在工作中最困難的問題，以便于把學員問題與培訓內(nèi)容結(jié)合起來，即能學到系統(tǒng)課程，也能解決實際問題。我這里有上千條管理者在管理中遇到的各種不同的最困難的問題。出乎意料的是我們的管理者提出的所有問題幾乎都是他人的問題、組織的問題、企業(yè)的問題，沒有人說是自己某方面的問題。比如：員工不積極，員工能力不足，團隊不協(xié)作、障礙多，部門溝通不暢、效率低下，任務重、多個領(lǐng)導同時下任務，; 2022-06-01

[張鋒波]關(guān)于目標的有效性: 我們很多管理者設(shè)定目標后不能按期完成，除了諸多原因之外，還有一個就是目標設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標以后，產(chǎn)生了壓力和焦慮，有人說有壓力才有動力，事實上壓力和焦慮都會影響人解決問題的判斷力。這樣的動力是被動的而不是主動的，不容易發(fā)揮自己的能力或激發(fā)自己的創(chuàng)造力。當然有目標總比沒有目標要有效率，彼得·德魯克先生曾指出：“我們有90%的時間不是在為了實現(xiàn)組織目標而進行工作，我們將大部分的時間都浪費在; 2022-05-23

[張鋒波]管理者要有自己的一套管理工具箱: 在培訓課堂上，我發(fā)現(xiàn)很多管理者都有自己的一些管理方法，不管是天生的，還是通過后天培養(yǎng)學習的，每天都是通過這種方法工作。除了少數(shù)人做的出色以外，大部分人在管理中常常遇到自己糾結(jié)而不能解決的各種問題，比如：如何讓好的計劃付諸實施，如何做好目標管理，如何做好工作改善，怎樣下達命令更有效，如何做好工作分配，如何做好控制與協(xié)調(diào)，怎樣授權(quán)更合理，如何培育部屬，如何有效指導部屬，如何高效溝通，如何激勵，如何領(lǐng); 2022-05-06

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