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張鋒波:進(jìn)取型思維與防御型思維對達(dá)成目標(biāo)的影響
2020-07-13 2715
對象
全員
目的
提升目標(biāo)管理能力
內(nèi)容

在我們工作或者生活當(dāng)中,進(jìn)取型思維和防御型思維時(shí)刻影響著我們達(dá)成目標(biāo)所做出的決定、選擇的方法以及對待困難的態(tài)度等。如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是成就,我們就會(huì)采取進(jìn)取型的思維,如果我們把目標(biāo)達(dá)成看作是責(zé)任,我們就會(huì)采取防御性的思維,進(jìn)而也會(huì)采取不同的策略。

比如說我們對新晉管理者做培訓(xùn),如果想讓他們采取進(jìn)取型思維,我們就可以說:“所有參加這次培訓(xùn)的人都將作為晉升儲(chǔ)備干部,本次培訓(xùn)內(nèi)容測試分?jǐn)?shù)在80分以上的將會(huì)優(yōu)先推薦”。如果我們想讓他們采取防御型思維,我們就說:“這次培訓(xùn)測試分?jǐn)?shù)在80分以上的將會(huì)被優(yōu)先推薦,低于80分的將被作為晉升儲(chǔ)備干部”。這兩種說法目標(biāo)相同,但是目標(biāo)的焦點(diǎn)不同,對員工的激勵(lì)結(jié)果也不同。采取進(jìn)取型思維的員工他們的動(dòng)力明顯會(huì)增強(qiáng),但是采取防御型的思維的員工他們的動(dòng)力沒有什么變化。

對于防御型思維的員工,他首先想到的是安全性。想象一切可能出錯(cuò)的事情,使自己更好地做好準(zhǔn)備,以解決在前進(jìn)道路上的任何障礙,抗壓能力強(qiáng)。跟他講一大堆胸懷大志:“我最棒,我能行”的成功榜樣,可能會(huì)起反作用。追求防御型目標(biāo)的人往往更不愿意一會(huì)兒做這事,一會(huì)兒做那事。而是更喜歡做一成不變的事。而追求進(jìn)取型目標(biāo)的人,他們往往會(huì)進(jìn)行更多的探索和思考,他們常常喜歡進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,會(huì)想出許多實(shí)現(xiàn)理想的選擇和可能性。

所以我們在設(shè)定目標(biāo)時(shí),首先要明確我們的目標(biāo)是采用進(jìn)取型還是防御型。然后才能引導(dǎo)我們員工采用哪種方式去達(dá)成,。當(dāng)然我們的目標(biāo)焦點(diǎn)是進(jìn)取的還是防御的,每時(shí)每刻都可能改變,在不同的階段,我們采用不同的方式。

作為管理者我們是進(jìn)取型思維還是防御型思維所采取的激勵(lì)方式也會(huì)不同,比如進(jìn)取型養(yǎng)育方式的家長在孩子做對事情時(shí)會(huì)大張旗鼓地表揚(yáng)和表達(dá)喜愛之情,在孩子做錯(cuò)事時(shí)則克制他們對愛的表達(dá)。防御型養(yǎng)育方式的家長會(huì)在孩子做錯(cuò)時(shí)懲罰他,而孩子做對時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)是不在懲罰。這兩種方式給孩子帶來不同的世界觀,前者是“勝者為王”,后者是“居安思?!薄?

當(dāng)我們在追求進(jìn)取型目標(biāo)時(shí),我們往往更在于速度,不在乎準(zhǔn)確性。比如說我們看書沒有看懂前面的內(nèi)容,我們會(huì)繼續(xù)看下去,可能最后就自然懂了。如果我們是防御型的目標(biāo),我們就會(huì)傾向于放慢速度,力求準(zhǔn)確無誤看完這本書,遇到一個(gè)懂不懂的段落時(shí),常常會(huì)回過頭來細(xì)細(xì)品讀,直到完全讀懂。防御型的人也有比進(jìn)取型的人速度更快的情況。比如說在駕車的時(shí)候,當(dāng)路面出現(xiàn)復(fù)雜情況或出現(xiàn)危險(xiǎn)局面,他采取剎車的速度比進(jìn)取型的人更快。在戒煙和減肥計(jì)劃的成功案例當(dāng)中,運(yùn)用進(jìn)取型思維的人,起初半年內(nèi)獲得的成功比例比較高,但運(yùn)用防御型思維的人,更能控制自己的情緒,不會(huì)因一時(shí)的戰(zhàn)果而興高采烈,并且更能在第二年繼續(xù)保持下去。最佳的策略是以進(jìn)取的心態(tài)去逼近艱難的目標(biāo),將關(guān)注點(diǎn)放在戒煙或者減肥、找工作等給你帶來的好處之上,等到你實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),再以防御的心態(tài)竭力堅(jiān)持,以防自己辛辛苦苦得來的成果付諸東流。

用防御策略來實(shí)現(xiàn)防御性的目標(biāo),用進(jìn)取策略來實(shí)現(xiàn)進(jìn)取型的目標(biāo),這樣的搭配會(huì)進(jìn)一步提升員工的動(dòng)力。當(dāng)我們使目標(biāo)與策略一致時(shí),我們員工會(huì)更加投入、更加堅(jiān)韌,能夠更好地、成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


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