吳全明,吳全明講師,吳全明聯(lián)系方式,吳全明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理高級(jí)講師
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《企業(yè)管理者360度修煉》 大學(xué)之道在明明德.... 格物致知-管理自我 誠(chéng)意正心-管理他人 修身齊家-管理團(tuán)隊(duì) 治國(guó)平天下-管理企業(yè) 修學(xué)---知行合一 修身---身正為范 修心---上善如水 修
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《企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)》 先有雞還是先有蛋? 老板:干多少活就給多少錢! 員工:給多少錢就干多少活! 永遠(yuǎn)解決不了的矛盾! 如何設(shè)計(jì)薪酬既解決老板之憂又博得員工之歡? 員工甲在A企業(yè)月薪8000,悶悶不
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《企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)》 一、如何定義人才? 二、什么是企業(yè)的關(guān)鍵人才? 三、如何做企業(yè)人才盤點(diǎn)? 四、人才的九宮格 五、對(duì)標(biāo)找差、揚(yáng)長(zhǎng)避短 六、人才梯隊(duì)的建設(shè)
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《基于戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理》 一、無(wú)法準(zhǔn)確的衡量就無(wú)法精確的管理! 二、無(wú)戰(zhàn)略不績(jī)效 三、績(jī)效管理循環(huán) 四、績(jī)效管理的終極目的在于提升員工個(gè)體的績(jī)效來(lái)提升企業(yè)整體績(jī)效水平
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《提升領(lǐng)導(dǎo)力打造高效運(yùn)營(yíng)的組織》 組織賴以生存的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要想在大環(huán)境、科技快速法變化的情形下與行業(yè)里其他企業(yè)之間,并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其根源在于人才,尤其是管理團(tuán)隊(duì)的打造,只有不斷提升
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《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》 企業(yè)的勝敗不在于基層員工,而在于我們的管理團(tuán)隊(duì),尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)層! 一、以終為始:化戰(zhàn)略目標(biāo)為績(jī)效行動(dòng) 二、抽絲剝繭:制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行 三、眾志成城:打造高績(jī)效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
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