TTT培訓(xùn)

培訓(xùn)調(diào)整

TTT培訓(xùn)與部門(mén)內(nèi)訓(xùn)其實(shí)是息息相關(guān)的，內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)能力將直接決定部門(mén)內(nèi)訓(xùn)的效果，而部門(mén)內(nèi)訓(xùn)的效果將直接決定公司各部門(mén)員工的提升速度，從而決定公司前進(jìn)的速度

企業(yè)各部門(mén)至少指定選拔本部門(mén)具有培訓(xùn)授課能力的人1人負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)工作，如非必要，不推薦部門(mén)負(fù)責(zé)人，如果本部門(mén)確無(wú)培訓(xùn)授課能力的員工則可外請(qǐng)其他部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師為其培訓(xùn)，由邀請(qǐng)部門(mén)支付課時(shí)費(fèi)。

內(nèi)訓(xùn)工作是內(nèi)訓(xùn)師的首要本職工作，將部門(mén)內(nèi)訓(xùn)工作的效果加入該部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師及部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核中，并增加權(quán)重。

合理調(diào)整和計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程。

每月對(duì)內(nèi)訓(xùn)做出總結(jié)和調(diào)整，保證TTT培訓(xùn)的正常有序進(jìn)行。

內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)帶教工作，對(duì)新員工的留存率負(fù)責(zé)。

2、計(jì)劃內(nèi)新人入崗培訓(xùn)的組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開(kāi)發(fā)與講授；

3、計(jì)劃內(nèi)客戶(hù)資源培訓(xùn)的組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開(kāi)發(fā)與講授；

4、形成各類(lèi)培訓(xùn)工具（如各類(lèi)操作手冊(cè)，課件體系等）；

5、計(jì)劃內(nèi)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)）組織、策劃、課程配置、講師安排和部分課程的開(kāi)發(fā)與講授 ；

6、組建企業(yè)商學(xué)院；

7、雙方約定的其它內(nèi)容。