工作的高品質離不開員工的高素質，但素質與知識不同，有知識的人不等于就有素質。知識可以習得，素質需要修煉。
心中無數(shù)決心大”的誓師大會表面上轟轟烈烈，但從本質上對提高管理的有效性卻沒有任何幫助，我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表揚上，而是要扎扎實實的建立避免發(fā)生這類突發(fā)事件的機制。
店長要學會用恰當?shù)姆椒ń逃龁T工，提高員工的綜合素質，從而提高整個店面的綜合運營水平。對店長來說，主要是怎樣進行員工的培訓?采用什么樣的方法?
我們把一個人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的這一部分我們稱之為員工的顯性素養(yǎng)，僅為冰山的八分之一；而潛在水面之下的八分之七部分，我們稱之為隱性素養(yǎng)。 作為一名合格的職業(yè)人、企業(yè)員工，不僅要具備一定的
數(shù)字分析是門店管理的重要過程 從“管理結果”到“管理過程” 提高店鋪管理者對數(shù)據(jù)分析的敏感度
課程大綱 第一部分： 1、服裝銷售步驟？ 2、售前的準備有哪些？ 3、非銷售話題的內容有哪些？ 第二部分： 1、顧客的6種行為特點？ 2、介紹商品的時機？ 3、如何進行二次＆三次搭配？ 第三部分： 1
課程大綱 第一部分： 1、連帶銷售的魅力 2、連帶銷售3部曲 3、連帶銷售的意義 第二部分： 1、如何計算連帶銷售 2、影響連帶銷售的因素 3、連帶銷售的時機 第三部分： 1、提升連帶的六大絕招 2、
課程大綱 第一部分： 1、團隊的九大文化 2、執(zhí)行力的五個關鍵 3、目標管理的技術 第二部分： 1、業(yè)績倍增的五大核心 2、業(yè)績倍增的實施的工具與方法 3、店鋪銷售系統(tǒng)的設計 第三部分： 1、影響結
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