近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，新體制、新機(jī)制對(duì)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提出了新的、更高的要求。
 
為充分發(fā)揮黨建思想政治工作保障作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，一些石油企業(yè)著眼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平提出的客觀要求，結(jié)合員工隊(duì)伍狀況發(fā)生的深刻變化，提出了具有思想導(dǎo)向性，長(zhǎng)期實(shí)踐性和具體操作性的總體工作思路，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。
 
一、打造新型員工隊(duì)伍的重要性和緊迫性
 
打造新型員工隊(duì)伍是建立現(xiàn)代管理模式的根本保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)已經(jīng)與國(guó)際石油公司同在一個(gè)市場(chǎng)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，要想發(fā)展，只能前進(jìn)，沒(méi)有退路。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷無(wú)情的，競(jìng)爭(zhēng)力低下就要被淘汰，這是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則決定的。國(guó)外許多大的跨國(guó)石油公司經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的摔打，已經(jīng)建立和形成了較為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，已經(jīng)在市場(chǎng)中占有一席之地。與之相比，我們的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力還存在很大差距，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)腳跟，就必須向先進(jìn)看齊，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，奮起直追，迎頭趕上。這其中最大的挑戰(zhàn)是對(duì)人的挑戰(zhàn)，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的挑戰(zhàn)。因此，我們必須盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相適應(yīng)的新型員工隊(duì)伍，用員工隊(duì)伍的建立和生成，推動(dòng)企業(yè)向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。
 
打造新型員工隊(duì)伍是推動(dòng)油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件。目前，國(guó)內(nèi)大部分石油企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入勘探開發(fā)中后期，資源矛盾日益凸現(xiàn)。在新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制下，油田深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨和繁重。黨的十六屆三中全會(huì)提出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的嶄新思路。這對(duì)指導(dǎo)油田目前和今年一個(gè)時(shí)期工作具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展，既是服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)代責(zé)任，又是廣大員工家屬的根本利益所在，更是廣大干部員工的共同職責(zé)。員工隊(duì)伍是油田發(fā)展的力量源泉。在嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)面前，必須用隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性破解發(fā)展中的客觀難題，用科研的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)資源的劣勢(shì)，用管理的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)成本的缺口，用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的局面，總之，推動(dòng)油田事業(yè)的不斷前進(jìn)，必須有一支高素質(zhì)的新型員工隊(duì)伍做保證。
 
二、新型員工隊(duì)伍的主要特征
 
從總體上來(lái)講，新型員工隊(duì)伍的基本特征，是能夠繼承和發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，能夠適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的要求，能夠自覺(jué)完成本職工作任務(wù)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。為了讓廣大干部員工進(jìn)一步明確新型員工隊(duì)伍的思想定位和努力方向，一些企業(yè)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合審視目前管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的整體狀況，緊緊抓住發(fā)展形勢(shì)的迫切要求和隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾，提出了當(dāng)前和今年一個(gè)時(shí)期新型員工隊(duì)伍的主要特征，即打造以能力型、創(chuàng)新型、績(jī)效型、快樂(lè)型為主要特征的新型員工隊(duì)伍。
 
能力型。能力是基礎(chǔ)，是各方面素質(zhì)在工作中的綜合體現(xiàn)。能力事源于不斷學(xué)習(xí)。我們之所以提“能力型”而沒(méi)有提“學(xué)習(xí)型”，是因?yàn)?，我們更多地關(guān)注了學(xué)習(xí)的結(jié)果，關(guān)注了所學(xué)知識(shí)應(yīng)用，我們所提的“能力型”實(shí)質(zhì)上包含了“學(xué)習(xí)型”這層含義，同時(shí)也包含了對(duì)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性的要求。能力是多方面的，不同崗位對(duì)員工的能力要求也是有差別的。但按照企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求，目前，廣大員工總體上應(yīng)該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業(yè)的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，在不受外力監(jiān)督和約束的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)自我管理，使自己的思想和行動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展要求。二是自覺(jué)執(zhí)行的能力。全面、正確、積極地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)工作部署，不斷提高完成上級(jí)部署的業(yè)務(wù)能力和操作技能，以高度的責(zé)任心和自覺(jué)性高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我發(fā)展的能力。主動(dòng)把個(gè)人進(jìn)步融入企業(yè)發(fā)展之中，不斷更新知識(shí)，提升能力，在造就企業(yè)中成就自我。
 
創(chuàng)新型。從本質(zhì)上講，創(chuàng)新也是一種能力。之所以把創(chuàng)新型作為新型員工隊(duì)伍的一個(gè)特征，是因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于打造新型員工隊(duì)伍來(lái)講，十分重要和緊迫。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題就無(wú)從破解，企業(yè)就會(huì)停滯不前。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。把創(chuàng)新作為重要職責(zé)和工作的重要方面，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新，事事創(chuàng)新。二是要有創(chuàng)新的思維。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，形成新思路，創(chuàng)造性地開展工作。三是勇于創(chuàng)新工作。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合新形勢(shì)，研究新情況，采取新辦法，解決新問(wèn)題，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
 
績(jī)效型。績(jī)效型即講求員工個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)整體效益的協(xié)調(diào)一致，力求二者的同步發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)員工提出的要求。作為新型員工隊(duì)伍的重要特征，績(jī)效型主要表現(xiàn)為：一是有正確的績(jī)效觀念。把個(gè)人工作業(yè)績(jī)建立在為企業(yè)創(chuàng)造效益基礎(chǔ)上，追求個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)效益的高度統(tǒng)一，并積極創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。避免個(gè)人業(yè)績(jī)偏差，杜絕“石子工程”、“形象工程”現(xiàn)象發(fā)生。二是有強(qiáng)烈的績(jī)效意識(shí)，自覺(jué)地把個(gè)人的工作融入油田發(fā)展的事業(yè)之中，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，建功立業(yè)。三是有積極的績(jī)效實(shí)踐。全身心投入本職工作，自加壓力，盡職盡責(zé)，苦干實(shí)干，創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績(jī)，提高企業(yè)效益。
 
快樂(lè)型。快樂(lè)就是由衷地愛油田、愛崗位，進(jìn)而充分釋放工作熱情和智慧潛能。快樂(lè)型員工隊(duì)伍的具體標(biāo)志是：一要快樂(lè)地學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本途徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用先進(jìn)的知識(shí)促進(jìn)管理，用先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)工作。二是要快樂(lè)地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動(dòng)付出，無(wú)私奉獻(xiàn)，在緊張的工作中尋找樂(lè)趣，在繁重的任務(wù)中體驗(yàn)快樂(lè)。三是要快樂(lè)地生活。文明，健康地享受油田發(fā)展所帶來(lái)的物質(zhì)利益和文化成果，愉悅身心，調(diào)整心態(tài)，不斷提高生活質(zhì)量和品味。


來(lái)源：《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》