李建軍,李建軍講師,李建軍聯(lián)系方式,李建軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深新零連鎖專家
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資深新零連鎖專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《門店逆勢(shì)盈利訓(xùn)練營(yíng)》 《社群裂變與私域變現(xiàn)》 《連鎖操盤手》 《連鎖贏利復(fù)制總裁班》 《連鎖店長(zhǎng)落地工程》 《金牌店長(zhǎng)精品班》 《連鎖整合復(fù)制總裁班》等
¥20000 元/天
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資深新零連鎖專家,北大、清華、上海交大客座教授,福耀、紅獅、奧康等11家上市公司顧問,咨詢輔導(dǎo)紅獅一年增長(zhǎng)65億,17年的培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐,考察過的市場(chǎng)涵蓋23個(gè)省、5000個(gè)以上的終端門店;培訓(xùn)、咨詢過不同類型連鎖企業(yè)一千多家,并與企業(yè)老板、總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、店長(zhǎng)進(jìn)行深度訪談,5000名以上的消費(fèi)者訪談,培訓(xùn)過幾十萬名的連鎖經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員。對(duì)國際連鎖巨頭成功經(jīng)驗(yàn)的本土化應(yīng)用,有深刻的研究和實(shí)踐。擅長(zhǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、店面運(yùn)營(yíng)、贏利提升等培訓(xùn)與咨詢,涉及到的領(lǐng)域:食品、酒店餐飲、保健品、美容美發(fā)化妝品、鞋服、數(shù)碼電器、家具建材、健康用品/器 材、家紡、汽車美容等。
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[李建軍]新零售社群私域變現(xiàn)
《新零售社群盈利系統(tǒng)》 【課程背景】: 傳統(tǒng)門店銷售已經(jīng)失效: ? 坐店等客:地段流量,被“全渠道流量”取代 ? 銷售猛推:銷售推力,被“營(yíng)銷拉力”取代 ? 降價(jià)促銷:價(jià)格利劍,被“價(jià)值營(yíng)銷”取代 消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷升級(jí): ? 不會(huì):流量在線化,線上為線下導(dǎo)流的方法 ? 不會(huì):社群、直播營(yíng)銷、社交帶貨的新玩法 ? 不會(huì):滿足需求與用戶體驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)方法 【核心價(jià)值】 ü 業(yè)績(jī)?cè)\斷精細(xì)化:增量模型與
2020-05-18
[李建軍]門店逆勢(shì)盈利線上訓(xùn)練營(yíng)
《門店逆勢(shì)盈利線上訓(xùn)練營(yíng)》 【六大課題】 第1課 引爆客流:新零售流量裂變 第2課 推動(dòng)業(yè)績(jī):門店專業(yè)化銷售 第3課 拉動(dòng)業(yè)績(jī):促銷策劃與執(zhí)行 第4課 視覺營(yíng)銷:場(chǎng)景讓產(chǎn)品好賣 第5課 卓越心態(tài):職業(yè)化角色定位 第6課 高效執(zhí)行:團(tuán)隊(duì)快樂激勵(lì)法 備注:也可根據(jù)客戶實(shí)際需求針對(duì)性設(shè)計(jì)課題 【培訓(xùn)對(duì)象】連鎖企業(yè)店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)督導(dǎo)等 【培訓(xùn)方式】專業(yè)講授、案例分享、實(shí)用工具、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效 【培訓(xùn)時(shí)間
2020-05-18
[李建軍]《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》
【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分 銷售型店長(zhǎng)—“銷售冠軍”到“復(fù)制冠軍”的蛻變 【解決的核心問題】 提升如何絕對(duì)成交能力? 如何快速復(fù)制銷售精英? 現(xiàn)場(chǎng)賣產(chǎn)品,情景演練 一、修煉絕對(duì)成交 二、復(fù)制銷售精英的模式與方法 第二部分 管理型店長(zhǎng)—“超級(jí)明星”到“組織效能”的蛻變 一、角色定位:銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷觊L(zhǎng) 【解決的核心問題】 屁股決定腦袋,深刻認(rèn)識(shí)自己的角色職責(zé) 店長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)由“超級(jí)明星”到“組織效能”
2014-04-11
[李建軍]《連鎖操盤手》
【課程大綱】 連鎖操盤之一:商業(yè)模式如何創(chuàng)新? 競(jìng)爭(zhēng)激烈,模式陳舊,如何模式創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)突圍,實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道! 連鎖操盤之二:如何戰(zhàn)略布局? 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局?不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)?如何規(guī)避?才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)! 連鎖操盤之三:如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制? 如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎?讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮!讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺!和你一起操心! 連鎖操盤之四:
2014-04-11
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