王健林前些天談萬達集團的O2O轉(zhuǎn)型，馬云逼問他說，“轉(zhuǎn)型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的！你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價，我不知道你準備付出多大的代價，以及
文/和斌斌受訪人：藍石天使創(chuàng)始人桂曙光O2O，不僅是現(xiàn)在的熱詞之一，也是未來十年乃至更久的熱詞之一。滴滴與快的合并已久，依然被大家津津樂道。二者合并前死命打架，一度催生乘客與出租車合謀的生財之道，打一
如果你想判斷一個移動應(yīng)用程序或者移動網(wǎng)頁對你的酒店是否有價值，不僅僅要考慮它的界面設(shè)計或者是包含哪些內(nèi)容。一個成功的移動解決方案必須具備以下特點：能夠完美兼容你現(xiàn)有的系統(tǒng)、容易被客人接受、便于員工操作
作為改革勢力的O2O，未來將從成本結(jié)構(gòu)、利潤獲取、業(yè)態(tài)邊界以及用戶關(guān)系四個層面，重構(gòu)整個商業(yè)社會的基因序列。它要注意本地供應(yīng)鏈的建設(shè)，也要注意本地用戶的獲取。要注意產(chǎn)品的多元化擴充，也要注意服務(wù)的標準
5月11日，老百姓大藥房網(wǎng)上藥店宣布與美團網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，雙方將以互聯(lián)網(wǎng)O2O為切入點，試水“醫(yī)藥+團購”模式。老百姓網(wǎng)上藥店總經(jīng)理史文祿表示：目前的醫(yī)藥電商各自為營，缺乏本地生活元素，此次戰(zhàn)略合作將
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展到今天，不管是BAT巨頭還是小米等新崛起者都涌入到了這個肥油溜溜的市場，但是由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性、醫(yī)生資源、醫(yī)療設(shè)備等眾多現(xiàn)實因素，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療雖然在某種程度上解決了掛號、排隊等問題，但看
2014年，萬科銷售總額超過2000億元。萬科高管表示，萬科未來除住宅貢獻的1500億的市值以外，還要考慮以后萬科可能做萬億市值，傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)占多少兩三千億，剩下5000-6000億的市值肯定是由獨立
5月8日，剛剛經(jīng)歷了17家旅行社集體斷供風波的途牛收獲了5億美元大紅包。這輪融資由京東以3.5億美元領(lǐng)投，弘毅資本、DCM、攜程、淡馬錫和紅杉資本跟投，加上之前京東5000萬美元的入局，京東以27.5
“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念正變得流行起來，但是很少有人能真的準確定義“互聯(lián)網(wǎng)＋”，我們也試圖努力在傳統(tǒng)行業(yè)中找到最好的案例來呈現(xiàn)。當我們認真走訪和研究了大量案例后，卻發(fā)現(xiàn)，星巴克成為讓我們印象最為深刻的故事。
隨著李克強總理在今年全國兩會上首次提出”互聯(lián)網(wǎng)+”，關(guān)于”互聯(lián)網(wǎng)+”的定義以及未來發(fā)展討論層出不窮，但基本都圍繞著互聯(lián)網(wǎng)開始改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思路。那么對于如何改造，切入點和核心理念是什么，筆者覺得要從商
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