陳勁松,陳勁松講師,陳勁松聯(lián)系方式,陳勁松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銷售類、管理類
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銷售類、管理類

安徽,合肥 50 ~ 60 歲
〖主講課程〗 ?解析企業(yè)管理的深層密碼——習(xí)慣管理 ?客戶關(guān)系維護(hù)與建立技巧 ?卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能訓(xùn)練體系 ?實(shí)戰(zhàn)性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理人員及營(yíng)銷人員的專業(yè)訓(xùn)練體系 ?企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn) ?現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)
¥20000 元/天
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陳勁松 老師
●AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
●自成一體的證券業(yè)職業(yè)營(yíng)銷訓(xùn)練專家
●國(guó)內(nèi)某大型證券公司全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作
●國(guó)內(nèi)知名證券公司總部首席培訓(xùn)師

  〖培訓(xùn)風(fēng)格〗
   企業(yè)培訓(xùn)“三實(shí)理論”倡導(dǎo)者。從實(shí)際出發(fā)而研究、從實(shí)用出發(fā)而培訓(xùn),從實(shí)效從發(fā)而精進(jìn)。拋棄空泛,摒棄說(shuō)教。讓培訓(xùn)真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器,成為企業(yè)員工的真正福利。
   崇尚營(yíng)銷藝術(shù)美的自成一體的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷訓(xùn)練專家。從營(yíng)銷人員的招聘至營(yíng)銷人員的訓(xùn)練,從營(yíng)銷管理至渠道管理等營(yíng)銷所涉及的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),均有潛心研究十余年的成果。致力于為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)型的一體化營(yíng)銷體系解決方案。
    實(shí)用型管理人才的培育專家。企業(yè)中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的支柱,其重要性不言而喻。將管理理論和企業(yè)中層管理人員的工作內(nèi)容有效融合,從而把理論變成管理工具和方法,從而培育具有理論基礎(chǔ)并能切實(shí)執(zhí)行企業(yè)意志的實(shí)用型管理人才。最新研究開(kāi)發(fā)
課程 更多>>
[陳勁松]解析企業(yè)管理的深層密碼——習(xí)慣管理
一、課程介紹 1、實(shí)用性技能課程 習(xí)慣,一直以來(lái)都是一個(gè)心理學(xué)概念。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,大多演變成為類似成功學(xué)的激勵(lì)性課程。然而,本課程既不是去在心理學(xué)層面研究習(xí)慣,更不是空洞地大談所謂的利用習(xí)慣去追求所謂的成功,而是,通過(guò)對(duì)習(xí)慣的充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上研究與企業(yè)管理息息相關(guān)的兩個(gè)方面:一是聚焦習(xí)慣在個(gè)人生活、工作中的產(chǎn)生,探討如何改掉老習(xí)慣(日常所說(shuō)的壞習(xí)慣)和老方法,如何培養(yǎng)新習(xí)慣,將個(gè)人的慣常行為與企
2014-10-12
[陳勁松]跨部門(mén)溝通與協(xié)助
一、什么是跨部門(mén)溝通 1、溝通的含義 2、什么是跨部門(mén)溝通 3、為何研習(xí)跨部門(mén)溝通 4、溝通的經(jīng)典理論 二、跨部門(mén)溝通問(wèn)題的難點(diǎn)與溝通技巧 1、跨部門(mén)溝通問(wèn)題的難點(diǎn) 2、跨部門(mén)溝通的技巧 3、因人而異的溝通 4、如何判斷溝通對(duì)象的性格 5、與不同性格人的溝通方式 6、如何快速找準(zhǔn)溝通交點(diǎn) 7、跨部門(mén)溝通的重要理念 三、沖突 1、如何看待沖突 2、處理沖突的五大方法 ①何時(shí)使用強(qiáng)迫的方法? ②何時(shí)使
2014-05-15
[陳勁松]管理者管理能力提升
一、經(jīng)理人扮演的三大角色 二、經(jīng)理人的三大能力 ——法約爾5項(xiàng)管理職能 三、經(jīng)理人工作現(xiàn)狀調(diào)查 四、經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換 五、經(jīng)理人的管理風(fēng)格及自我管理 六、時(shí)間管理 1、時(shí)間管理象限圖 2、15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 3、怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象 4、時(shí)間管理具體的8種方法 七、目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理的作用 2、目標(biāo)管理的內(nèi)容 3、目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 4、目標(biāo)管理的特點(diǎn) 5、工作目標(biāo)的類型
2014-05-15
[陳勁松]高效會(huì)議管理
內(nèi)容提要: 一、當(dāng)今會(huì)議面面觀 1、會(huì)議的意義 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道 會(huì)議顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門(mén)的存在 會(huì)議是一種群體溝通的方式 2、會(huì)議的目的 開(kāi)展有效的溝通 傳達(dá)資訊 監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾 達(dá)成協(xié)議與解決問(wèn)題 3、達(dá)成協(xié)議和解決問(wèn)題的六個(gè)步驟 3、會(huì)議的種類 4、會(huì)議的頻率 二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案 1、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理 會(huì)議的通病—效率不高 會(huì)議效率不高的原因 會(huì)議效
2014-05-15
[陳勁松]勁松營(yíng)銷講堂
內(nèi)容提要: 一、讓我們認(rèn)識(shí)營(yíng)銷 1、什么是專業(yè)營(yíng)銷 2、營(yíng)銷的五大金科玉律 二、開(kāi)發(fā)你的金礦——客戶開(kāi)拓 1、準(zhǔn)客戶應(yīng)具備的條件 2、準(zhǔn)客戶分類 3、客戶開(kāi)拓的方法 三、接觸技巧 1、營(yíng)銷經(jīng)典法則—AIDA法則 2、接觸要領(lǐng) 3、接觸的步驟 4、尋找購(gòu)買點(diǎn) 5、訪前準(zhǔn)備 6、接觸面談 7、接觸面談的訣竅 四、拒絕處理 1、拒絕處理的含義 2、拒絕處理的理念 3、拒絕處理的種類 4、異議產(chǎn)生的原因
2014-05-15
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