李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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高級(jí)講師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《銷售百問百答話術(shù)》《銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《連鎖門店銷售體系》《督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化投資》《連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《連鎖總部訓(xùn)練體系》《成交型銷售話術(shù)》
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李一環(huán)
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制, 
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系,
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系,
標(biāo)桿營(yíng)銷研究院講師,
企業(yè)銷售系統(tǒng)定制咨詢師 ,
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制首席顧問,
    李一環(huán):提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論??焖?gòu)?fù)制,減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。 
    他是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),有十余年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有上市公司和民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),從一線銷售、營(yíng)銷總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)起來,對(duì)消費(fèi)者行為和消費(fèi)者購(gòu)買具有獨(dú)特的研究和見解。 
(已開通:今日頭條、百度百家、搜狐網(wǎng)、中國(guó)價(jià)值網(wǎng)、網(wǎng)易、UC、新浪網(wǎng)等專欄)
他專注連鎖門店和消費(fèi)者行為研究、是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理專家、連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制咨詢師,店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系,連鎖總部訓(xùn)練體系,銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,銷售話術(shù)提煉萃
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[李一環(huán)]連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫 
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:李一環(huán) 不講知識(shí) 為連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系 用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板” 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制困惑: 1、標(biāo)準(zhǔn)化:門店標(biāo)準(zhǔn)化如何提煉,門店標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是什么,如何編寫手冊(cè)。 2、老板忙:門店越開越多,老板天天忙的焦頭爛額,沒標(biāo)準(zhǔn)化,人才跟不上。 3、有手冊(cè):門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)堆積如
2023-05-25
[李一環(huán)]門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè):門店銷售復(fù)制體系與門店銷售技巧培訓(xùn)課程,門店銷售話術(shù)手冊(cè)
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:李一環(huán) 銷售工作模塊化 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 銷售方法體系化 銷冠復(fù)制批量化 一、門店銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)難題 1、成長(zhǎng)慢:沒有標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊(cè),標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程,銷售新人成長(zhǎng)周期長(zhǎng)。 2、業(yè)績(jī)差:憑個(gè)人感覺,經(jīng)驗(yàn)做銷售,每個(gè)月業(yè)績(jī)像過山車一樣忽高忽低。 3、缺方法:不懂客戶購(gòu)買邏輯,不懂客戶需求,缺話術(shù),缺流程,缺工具。 4、客單低:客單價(jià)低,連帶率低,不知如何做大單,組合產(chǎn)品銷售做大單。
2023-01-05
[李一環(huán)]店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè):金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程與門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè),連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:李一環(huán) 不講知識(shí),為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng):將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng):連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng):門店最前線的指揮官 店長(zhǎng):將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn) 店長(zhǎng):解放門店老板的時(shí)間 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的八大現(xiàn)狀: 1、靠老板:老板想開店,但是沒有店長(zhǎng)可派,開店不盈利,老板親自管理門店。 2、靠感悟:參加了很多店長(zhǎng)課程,可跟咱們企業(yè)沒有關(guān)系,學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果差。
2023-01-05
[李一環(huán)]《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),銷售冠軍復(fù)制體系
《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制體系 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院—— 《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 課程背景:您的企業(yè)是否遇到過以下情況 : 1、企業(yè)戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很好,產(chǎn)品質(zhì)量很好,面對(duì)客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品? 2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)好像很多,如何提煉差異化,和客戶需求結(jié)合,設(shè)計(jì)銷售話術(shù)。 3、客戶總是要貨比三家,客戶的購(gòu)買邏輯和判
2020-01-18
[李一環(huán)]銷售體系頂層設(shè)計(jì):企業(yè)銷售體系搭建與銷售冠軍復(fù)制訓(xùn)練 
《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制體系,銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院—— 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 您的企業(yè)是否遇到過以下情況 : 1、企業(yè)戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很好,產(chǎn)品質(zhì)量很好,面對(duì)客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品? 2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)好像很多,如何提煉差異化,和客戶需求結(jié)合,設(shè)計(jì)銷售話術(shù)。 3、客戶總是要貨比三家,客戶的購(gòu)買邏輯和判斷依據(jù)是什么,怎么應(yīng)對(duì)。 4、客戶
2019-12-05
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