獎金的分配，需要考慮不同考核人員的打分差異，但大多數(shù)情況下部門之間的績效成績是不一樣的，那如何做到分配公平？就是剩下的這三種方法，我們叫做二次分配。一種叫權重式結合，就是個人業(yè)績占一定的權重，部門業(yè)績也占一定的權重，這樣算出每個人的最后績效得分。這種方法，大家記住一個原則就可以，就是級別越高的人，部門的權重應該越高，級別越低的人，個人權重應該越高。

第二種叫做分布式結合。就是當部門成績比較高時，我們可以給予這個部門更高的比例的優(yōu)秀人員，如果部門成績較差，對不起，你們部門大多數(shù)人的成績也較差。這種方法最大的好處就是讓員工、部門和公司的成績分布一致，避免了那種公司成績較差，但公司內(nèi)部員工的成績倒很好的情況出現(xiàn)。

第三種叫做系數(shù)式結合，就是針對部門和員工分別賦予不同的系數(shù)。比方說案例中舉得，如果部門的業(yè)績是2，個人的業(yè)績是1.2，該員工的最后成績就是2.4。這種方法的最大特點是能拉開差異，比方說一個員工，其所在部門的成績是優(yōu)，3分，個人又是卓越，1.5分，所以，該員工的最后成績是4.5分。而另一個員工，其所在部門成績是差，1分，該員工的最后成績也是待改進，0.8分，該員工的最后成績是0.8，雙方差異6倍。

三種方法各有利弊，無所謂哪個好，哪個壞。用哪種主要取決于你們公司的文化，你們公司的文化傾向于用哪種，就確定用哪種好了，當然，記住了，課件里面的數(shù)字都是要進行調(diào)整的。