從人的身高比例可以計算出思維的價值，例如一個人身高170CM，其頭部只占身高10%左右，身體卻占了90%，身體的作用和功能都是靠頭部大腦指引進行操作，如果一個天生弱智的人，他的身體行走起來就會笨拙。這就是思維的價值。我們?nèi)绾伟l(fā)揮這些價值，就不要被一些思維框架所控制，我們字思考問題時要跳出框框。那么我們就來看一個圖進行分析：

我們現(xiàn)在要把空白A部分分成兩個形狀相同和面積相等的圖形；要把空白B部分分成三個形狀相同和面積相等的圖形；要把空白C部分分成四個形狀相同和面積相等的圖形；要把空白D部分分成七個形狀相同和面積相等的圖形；

通過以上的分析操作，很多學(xué)員被C類難住做不出來，那么我們就來看正確的做法。

為什么會這樣呢？其實我們在做每一件事情時，往往會被一些表面事物捆饒，關(guān)鍵在于我們思維無法突破，所以管理者不要給自己的思維帶上環(huán)，那么您就會無法把思維發(fā)揮到極限。思維是沒有限制，沒有邊境，什么時候想到頭？只要我們越思考我們就會越有更多的方法出來。思維就好比一個月光寶盒一樣，我們要去的時候就把他打開，那么他就會發(fā)光，如果不用的時候，我們就把他關(guān)住，讓其充分休息，保持良好的思維狀態(tài)。有些主管該用思維的時候，不知道打開思維夾子，或則半開半關(guān)的狀態(tài)，豈能有好的方法出來呢？所以要把思維發(fā)揮好，關(guān)鍵先要掌握思維的開與關(guān)，什么時候打開思維，什么時候關(guān)閉思維。思維是越練越靈活，越用越好用。一個好的經(jīng)理人他首先要有好的思維。要讓思維變的聰明好用，那么我們先要養(yǎng)成喜歡思考的習(xí)慣。就如強生公司的員工當被小刀割傷，就思考出強生創(chuàng)口帖，換回幾十億的資產(chǎn)。這難道不是思考帶來的嗎？如何啟發(fā)大家的思維，要從以下幾個方面進行分析。

給自己制定一套思考時間：

就象工作計劃一樣，也給自己思維制定一套思考問題的時間，管理者一天至少要有3個小時思考的時間，如果您很忙，根本沒有時間思考，那么就無法領(lǐng)導(dǎo)自己的隊伍，因為您們是管理者而不是操作者，我們要做好自己的工作以外，我們還要領(lǐng)導(dǎo)我們的隊伍不干活，如果您沒有足夠的時間進行思考隊伍的事情，您如何幫助團隊呢？主管要有思維計劃，在什么時候進行思考？每天思考時間多長？要思考什么內(nèi)容？我思考的問題是要幫助誰？您會發(fā)現(xiàn)您的工作效率在提高。

分析一下自己思維最集中的時間和集中時長：

我什么時候思維最集中？我的思維集中時間是多長？因為每個人思維的時段都會不一樣，有些人在夜晚時間思維最活躍，有些人思維在中午會活躍，有些人在早晨思維比較好用，這是每個人思維的特點，所以您也要分析一下自己的思維在什么時候比較活躍，那么我就在這個時間里處理工作中最重要的事情，解決問題，效果將更加理想。如何測試出自己的思維活躍時間呢？觀察自己平時處理工作時會比較有精神，會比較有思路，如果連續(xù)幾次如此，那么就可以反應(yīng)出您的思維時間段。有些思維集中時間比較長，有些人思維集中比較短，測試出自己思考時間集中的長短，從平時處理問題中可以看出，如果您在和別人在談事情的時候，有人走過，這是您就轉(zhuǎn)移視線，說明您思維時間很短，如果您在談一件事情時，您會思考其他的事情，也可以說明自己思維集中時長比較短。

思維有分作左思維和右思維，如何判斷一個人是否在說謊，可以先分清這個人的思維是在左還是在右。我們可以問這個人兩個問題，第一個問題是他自己真實發(fā)生過的事情，如您還記得我們什么時候結(jié)的婚，然后觀察他思考時，回答眼神是往左還是往右，如果往左，代表他的正確思維是在左邊，那么我們就可以測試在與他談話過程中他有沒有說謊，如果他在說謊，那么他的眼神就會往相反的方向。所以我們的思維是沒有框架，沒有固定，每一個人的思維都會不一樣，我們不要為一些思維不同而感到不可思議，因為我們的思維都是不同，所以思維也就無法模仿，只能靠自己多練習(xí)。

思維是無框的，那么管理就是無式，不象太極拳有招式，可以通過模仿學(xué)會，管理是靠思維引導(dǎo)，如果管理者思維都無法突破，又如何引導(dǎo)管理呢？那我們管理者應(yīng)該具備怎樣的思維？如何正確思考呢？我們就一一分析出來。

雙贏的思維：

顧客贏企業(yè)贏，企業(yè)贏團隊贏，團隊贏自己贏，在寫之前，先問大家一個問題，大家是喜歡跟怎樣的人打交道呢？有三種人，一種是自私自利，一種是舍己為人，一種是利人利己，有些人會選擇舍己利人，那么請問又有多少人是可以做到舍己利人呢？父母照顧兒子，給兒子幫助，難道是舍己利人的嗎？不是的父母也喜歡以后小孩長大后有成績，能夠為父母爭氣，不要讓父母操心，這難道不是在考慮自己嗎？所以舍己利人實際情況都是比較少的，還有一種利人利己也會有很多人喜歡，為什么呢？因為這種人比較實際，同時也在乎別人的利益，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，長久合作下去。任何一方如果沒有得到利益，這種合作是不會長久的。朋友之間的友誼要想長久，也要考慮到相互友誼的利益，有損害一方友誼都不可以長久。所以做經(jīng)理的在做任何事情都要考慮雙贏。

危機思維：

人在高處思維就會處于跳躍的狀態(tài)，就一些警察在審問犯人的時候，用槍逼他交代的時候，犯人終于腦袋開竅，同意交代。因為犯人的思維在危機的情況下，被激發(fā)自己人的生存本性。曾經(jīng)有一位年輕的母親，在家里看小孩，當小孩在睡時，自己就想到菜市場買菜，而且菜市場就在樓下，于是就開始下樓買菜，當他買菜回來的時候，看到自己的小孩醒過來，在窗臺爬，于是年輕的母親就對小孩喊，而且招手，叫小孩不要在爬，可以小孩以為母親在呼叫他，越往外爬，眼看小孩就要從窗臺掉下，年輕的母親快步奔跑過去，剛好接到小孩，一下時就呆住了。后來很多記者就去采訪她，她也說不清自己是如何做到的，當時自己只顧自己小孩，周圍什么都不知道，自己的小孩就接到了。這就是危機的威力。后來記者要求她再演示一次，當然是拿布娃娃，但是怎樣演練都不行。危機的存在需要化解，那么化解的前提一定是自己要有能力化解，那么要想讓自己有能力化解，需要提高自己的能力，就需要學(xué)習(xí)。管理者給自己一些危機，會讓自己更加在職業(yè)平臺發(fā)展的更好。因為沒有一位管理者可以說，自己煩惱的，為什么有煩惱呢？因為自己會有危機，當然危機并不是一件壞事，危機其實是正面的，我們不要逃避，要正視他的存在。

冰山原理思維：

一個問題的發(fā)生，一定是有原因的，透過原因看問題，才能解決的更徹底。發(fā)生了什么問題？這些問題中決定因素是什么？這些因素之間的相互關(guān)系？他們共同的本質(zhì)有什么樣的？系統(tǒng)對策這些方案的后果？就象一座冰山露出水面的一角，是表面大家可以看出這角的美麗，但在水下的冰山我們又如何看出其面貌呢？當我們潛水下去，我們就看到冰山水下的面貌，原來是受到了很多海底植物的污染。就如一個人外表再美容，再保養(yǎng)，可體內(nèi)的功能卻慢慢的衰竭，也是留不住青春的。當我們知道一個人感冒了，那么我們就要知道是什么原因感冒，然后對癥下藥，而不能隨意吃點感冒藥就可以好的。例如有個企業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工工作不積極很被動，于是訓(xùn)該員工，就把他炒魷魚，難道靠炒魷魚就可以解決員工工作不積極嗎？不可以的。我們先要分析一下，為什么員工工作不積極，是因為工作太單調(diào)，是因為對企業(yè)不認同，是因為有更好的選擇等原因，我們都的先了解原因，在做處理。不要只看在表面的現(xiàn)象，今天有員工不積極處理完后，明天又有員工有此問題。透過問題想方法。

換心思維：

換位思維與換心思維是不同的角度，換位思維是從對方角度思考問題，而換心思維是從對方的心理來分析對方感受，思考的角度更加貼進對方。當一位酒樓員工無意打破一個碗碟，這時我們不顧對方的感受，罵她訓(xùn)她。那么這只能令對方更加不滿，工作起來更加容易犯錯。那么我們就要換心的思維，思考一下員工這時的感受，其實她最需要的是理解和安慰，在這種情況下給與理解和安慰，然后在分析原因給予建議，避免下次再換錯誤。會讓她很快恢復(fù)工作狀態(tài)。比您平時說的再多都不如這次的印象。換心思維就是在處理問題時我們?nèi)绾涡袆?，從對方的心里感受來思考處理的方法。不要以自我為中心，有時自己的想法也要控制好，想法對不對先分析再說出，不要不經(jīng)過大腦分析就表達。

如何讓事情進展更快，換心思維非常重要，一個員工是為了什么而做事呢？是為了錢，為了進步，為了興趣，那么我們要思考員工心里想法，然后才能給予員工指引，會加強員工做事的動力，也就會促進工作進展。一件事情是否適合該員工做，我們可以從員工的角度思考，這樣可行性也會更強，不會到時您計劃都安排好了，員工告訴您，不知道如何做。當一個有矛盾時，主要的原因是您不理解他，為什么會這樣想，當您從對方角度思考時，您就不會奇怪了，因為對方也許剛?cè)脒@行，所以未必知道了，成功人際關(guān)系不是如此嗎？互相理解，相互信任。那么換心思維做的好處理問題就更加圓滿了。

邏輯思維：

作為主管應(yīng)有判斷員工說話的是否正確思維，從員工談話中判斷事情的原因。例如有兩個人修煙囪的師傅，同時下煙囪一個修，這時有兩個人同時爬起來，這時A師傅看到B師傅身上很臟，B師傅看到A師傅身上很干凈，請問誰會去先洗澡，有人就會認為A會先去洗，有人認為B會去洗澡，其實兩個人都會去洗澡，為什么呢？因為他們同時下煙囪，同時上來，怎么會A師傅看到B師傅身上很臟，B師傅看到A師傅身上很干凈呢？所以這不符合邏輯思維，我們就要懂得正確判斷，切末被結(jié)果所誤導(dǎo)，我們主管都要分析員工在做或說的過程中，哪些是正確，哪些是有不符合要求的。要有邏輯分析能力。

主人翁思維：

主人與客人是不同的，在思考問題或事情時，如果把自己當作主人，那么就的結(jié)果肯定會不一樣。會更快完成。例如有朋友到您家做客，這時您家里很亂，剛好家里來客人了，客人可能是不會那么主動幫您整理，那么您自己第一件事就是馬上整理清楚，邀請客人就坐。這就是主人與客人之間的區(qū)別。主管做每一件事，都把自己當作主人的話，您會加快速度做完，那么您的員工也會被您的行動所感染。那么企業(yè)團隊所有的主人就越來越多，工作效率就會越來越高。

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