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林長青:成本精確化管理第3集
2016-01-20 12183
簡介

一、您是否遇到利潤下降? 1、員工工資在不斷增加,可員工工作效率卻沒有增加,造成企業(yè)人工成本增加; 2、原材料在不斷上漲,原材料管理量化卻不足,造成原材料的浪費; 3、房租上漲讓企業(yè)成為房奴,賺的錢不夠付房租,如何提高營業(yè)額,減輕壓力; 4、餐飲企業(yè)利潤越來越低,如何在贏利縫隙中求得生存和提高利潤,是每個經(jīng)營者面臨的首要思考問題。 二、那么請您來參加這個課程,通過該課程我們可以獲得: ★如何通過成本精確化管理減少企業(yè)浪費?水、電、煤氣率降低20%?節(jié)約能源的六大步驟。 ★餐飲成本精確化如何讓人工成本降低20%?降低人工成本的五大法則。 ★餐飲成本精確化如何讓家私損耗率降低20%? ★餐飲成本精確化如何讓采購成本降低10%?1 2 N的采購法則讓企業(yè)降低成本。 ★餐飲成本精確化如何讓員工工作出錯率降低80%? ★餐飲成本精確化為何能減少企業(yè)安全事故發(fā)生,降低安全成本? ★餐飲成本精確化如何幫助企業(yè)物品管理更合理性,減少物品浪費和破損? ★餐飲成本精確化如何維護企業(yè)設(shè)備使用,減少故障和維修成本? ★餐飲成本精確化如何讓經(jīng)營3年的餐飲設(shè)施完好無缺? ★餐飲成本精確化如何讓管理人員從瑣碎的事物中解脫出來? ★成功餐飲導(dǎo)入成本精確化的秘訣是什么?計劃如何制定、執(zhí)行如何考核? ★如何成功導(dǎo)入六常標準化管理體系,如何讓六常實現(xiàn)利潤倍增?

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