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精益生產運營管理

精益生產工業(yè)4.0

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工廠布局標準化作業(yè)與標準工時發(fā)現(xiàn)并解決問題的系統(tǒng)方法提升制造型企業(yè)生產效率的十大利器金牌班組長角色認知及能力

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西北工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)
深圳西工大研究院特聘講師
西安交大MBA；
國內制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師；
從事精益生產管理咨詢實踐10余年；
曾任職于全球五百強企業(yè)三星電子、富士康科技企業(yè)；

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[黨爭奇]TPM全員設備保全: 課程背景通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設備管理體制中尚存在以下的主要問題點：設備管理體制仍然處于“車間人員操作設備、維修人員維護設備”的各自為政的狀態(tài); 車間員工只會操作設備，導致設備故障排除的效率低下，而設備維修人員整日忙于救火; 設備管理的績效評價制度缺乏，對于設備本身的運轉效率、人員維修質量等缺乏有效的評估、監(jiān)督機制; 設備管理過程中缺; 2021-12-28

[黨爭奇]全面質量管理TQM: 〖課程宗旨〗質量管理十分重要，它影響產品的市場/品牌/銷售。間用「無質量，即無銷售」（No Quality，No Sales）做為口號。事實上，自1950-1990年近四十年來質量發(fā)展突飛猛進，30-40年以TQM活動來推動，它稱「質量管理」，又稱「全公司質量管控」（CWQC--Company-WideQuality Control），發(fā)明了許多質量優(yōu)化的「觀念/方法/技巧/步驟」，使當今的產; 2021-12-29

[黨爭奇]六西格瑪黑帶: 課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等 4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用課程大綱第1天（D 分析階段） 1、黑帶課程整體介紹 2、精益六西格瑪項目選擇 3、項目范圍界定（SIPOC圖）; 2021-12-28

[黨爭奇]現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大手法: ??《現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大手法》簡介1. 課程背景隨著全球經濟的發(fā)展，科學技術的飛躍，市場需求的變化，國內國際企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在質量，成本，交期，服務，安全等各方面。在進行原料加工生產的制造業(yè)中,全員勞動生產率水平的高低可作為企業(yè)經營管理水平的重要經濟指標之一。現(xiàn)國內外正經歷著新的產業(yè)革命—精益生產,重新定義企業(yè)價值,消除生產過程中的一切浪費迫在眉睫！2. 課程描述; 2015-04-15

[黨爭奇]工廠管理八大浪費及改善: ??《企業(yè)八大浪費》深度解析課程背景原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應這個市場與環(huán)境，使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了。提高效率、提升品質、降低成本，提升企業(yè)和產品的竟爭力，是最終出路。微利時代，10%的成本; 2015-04-15

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