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精益生產(chǎn)運營管理

精益生產(chǎn)工業(yè)4.0

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工廠布局標(biāo)準化作業(yè)與標(biāo)準工時發(fā)現(xiàn)并解決問題的系統(tǒng)方法提升制造型企業(yè)生產(chǎn)效率的十大利器金牌班組長角色認知及能力

¥20000 元/天: 參考價格

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西北工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)
深圳西工大研究院特聘講師
西安交大MBA；
國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；
從事精益生產(chǎn)管理咨詢實踐10余年；
曾任職于全球五百強企業(yè)三星電子、富士康科技企業(yè)；

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[黨爭奇]TPM全員設(shè)備保全: 課程背景通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點：設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護設(shè)備”的各自為政的狀態(tài); 車間員工只會操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火; 設(shè)備管理的績效評價制度缺乏，對于設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有效的評估、監(jiān)督機制; 設(shè)備管理過程中缺; 2021-12-28

[黨爭奇]全面質(zhì)量管理TQM: 〖課程宗旨〗質(zhì)量管理十分重要，它影響產(chǎn)品的市場/品牌/銷售。間用「無質(zhì)量，即無銷售」（No Quality，No Sales）做為口號。事實上，自1950-1990年近四十年來質(zhì)量發(fā)展突飛猛進，30-40年以TQM活動來推動，它稱「質(zhì)量管理」，又稱「全公司質(zhì)量管控」（CWQC--Company-WideQuality Control），發(fā)明了許多質(zhì)量優(yōu)化的「觀念/方法/技巧/步驟」，使當(dāng)今的產(chǎn); 2021-12-29

[黨爭奇]六西格瑪黑帶: 課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等 4、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運用課程大綱第1天（D 分析階段） 1、黑帶課程整體介紹 2、精益六西格瑪項目選擇 3、項目范圍界定（SIPOC圖）; 2021-12-28

[黨爭奇]現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大手法: ??《現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大手法》簡介1. 課程背景隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛躍，市場需求的變化，國內(nèi)國際企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)，安全等各方面。在進行原料加工生產(chǎn)的制造業(yè)中,全員勞動生產(chǎn)率水平的高低可作為企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟指標(biāo)之一?，F(xiàn)國內(nèi)外正經(jīng)歷著新的產(chǎn)業(yè)革命—精益生產(chǎn),重新定義企業(yè)價值,消除生產(chǎn)過程中的一切浪費迫在眉睫！2. 課程描述; 2015-04-15

[黨爭奇]工廠管理八大浪費及改善: ??《企業(yè)八大浪費》深度解析課程背景原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，環(huán)境保護投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち遥麧櫜粩啾恍Q食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了。提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜?，是最終出路。微利時代，10%的成本; 2015-04-15

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