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數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、人工智能、AIGC
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薛新:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核要求解讀
2019-10-10 2976
對象
企業(yè)管理人員等
目的
數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運營的基本概念,不同的應(yīng)用場景,幫助企業(yè)經(jīng)營者理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。 學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點,分析數(shù)字化管理場景下的主要問題。 洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的趨勢,了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉(zhuǎn)型調(diào)整,準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、任務(wù)和路徑。
內(nèi)容

【學(xué)員收益】


(1)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價值

(2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方法和過程

(3)了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)

(4)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做,掌握具體方法和建議

(5)幫助學(xué)員了解國家對于領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的考核要求



【課程大綱】:

一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和原理

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和關(guān)鍵

2、 數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的經(jīng)營新動能

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和路徑

4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的關(guān)鍵新技術(shù)

1、 人工智能:催生工業(yè)革命新范式

2、 云計算:業(yè)務(wù)敏捷的基石

3、 物聯(lián)網(wǎng):萬物互聯(lián)的新世界

4、 大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機

5、 5G通信:實現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸

6、 區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

7、 元宇宙:未來的新世界

8、 AIGC:全新的工作范式

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中應(yīng)用場景

1、 基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)策略

a) 案例:某電梯龍頭企業(yè)

b) 案例:小米如何通過用戶畫像打造爆款

2、 通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)延伸和增值

a) 案例:三一重工

b) 案例:極米投影

3、 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增長

a) 案例:某閥門龍頭企業(yè)

b) 案例:通力電梯的突破

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)運營優(yōu)化中的應(yīng)用場景

1、 運營管控數(shù)字化,提高運營敏捷性

a) 案例:酒鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

b) 案例:基于人工智能的機床故障預(yù)警

c) 案例:芯片行業(yè)的貼片機健康管理

2、 既進行數(shù)字化技術(shù)變革,也是管理變革

a) 案例:華勁集團的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

b) 案例:中石油的輸油管焊接智能管理

3、 數(shù)據(jù)技術(shù)代替人,智能化降本增效

案例:西門子的數(shù)字孿生

案例:英偉達的模擬協(xié)助平臺

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變和企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用場景

1、 市場洞察與客戶管理數(shù)字化

a) 案例:增加5700萬收入的秘密

b) 案例:煙酒關(guān)聯(lián)營銷的秘密

2、 客戶關(guān)系數(shù)字化,互動提升體驗

a) 案例:瑞幸咖啡

b) 案例:柚子舍

c) 案例:“二十支”的黑科技

3、 數(shù)據(jù)個性化,營銷千人千面

a) 案例:今天頭條的成功秘密

b) 案例:如何實現(xiàn)融合套餐的個性化推薦

4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)柔性生產(chǎn)

a) 案例:某龍頭服裝企業(yè)如何實現(xiàn)定制化生產(chǎn)

b) 案例:5年從零起步到3個億的創(chuàng)業(yè)項目

六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和實現(xiàn)路徑

1、 國家對企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的評估標(biāo)準(zhǔn)

2、 企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的3個主要瓶頸

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才是根本

b) 數(shù)字化人才的能力要求

c) 數(shù)字化人才的培育機制

4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景是關(guān)鍵

5、 如何找到能夠提升價值效能的場景

6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景的要素解析

七、解讀領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1. 國家對于領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字化能力考核要求

2. 什么是數(shù)字思維的?

3. 什么是數(shù)字認知?

4. 什么是數(shù)字技能?

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