現(xiàn)在提起海爾，你腦海中的第一反應(yīng)是什么？我想大部分人的第一反應(yīng)恐怕就是“創(chuàng)客”、“自組織”等等這些時(shí)髦詞匯了。人們的這一反應(yīng)恰恰也印證了海爾目前在戰(zhàn)略上的尷尬：海爾在組織創(chuàng)新上的道路上一路狂奔，卓有建
國家《“十三五”規(guī)劃建議》首次提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大理念，其中，“創(chuàng)新”被提及71次，且被“擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。但對(duì)很多企業(yè)來講，創(chuàng)新仍然是“葉公好龍”。3M是世界上最
傳統(tǒng)商超進(jìn)軍電商會(huì)遇到哪些問題？大潤發(fā)董事長兼飛牛網(wǎng)執(zhí)行董事黃明端說，“我經(jīng)營大潤發(fā)17年了，從來沒有為引流這個(gè)事情傷過腦筋”，但現(xiàn)在讓黃明端最頭疼的是飛牛網(wǎng)的引流問題。 本土商超巨頭大潤發(fā)去年宣
3月18日，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在“中國發(fā)展高層論壇2012年會(huì)”上表示，國企已成為未來中國成長的最主要的障礙之一。并指出未來幾年，中國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上要做三件事情，一是國有企業(yè)的私有化；二是土地的私有化；
在講企業(yè)文化變革時(shí)常常引用“延安整風(fēng)”的材料，因?yàn)槟鞘侵袊鴼v史上最成功的一次文化變革。當(dāng)然，這是從管理的角度來看，而不是從政治學(xué)、歷史學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度。那從，從歷史學(xué)的角度來看，“延安整風(fēng)又是怎么樣的
批改完天大EMBA班51位學(xué)員的作業(yè)，已經(jīng)是凌晨三點(diǎn)了，核對(duì)完最后的得分，關(guān)閉所有的作業(yè)，開始回想和總結(jié)這次的作業(yè)情況。其中有兩份作業(yè)給我印象最為深刻！一份是得分最高的劉姓學(xué)員的作業(yè)，出于對(duì)他的尊重，
客戶：柳州重工常州分公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2015/8/26 0:00:00 8.26-27日，劉洪兵老師為柳工常州分公司講授《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》主題課程
客戶：中外管理研修班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/1/17 0:00:00 2015年1月17、18，中外管理研修班邀請(qǐng)劉洪兵老師分享《卓越管理者的全方位訓(xùn)練》精彩課程，此次課程通過多角度
客戶：河北CEO研修班 地點(diǎn)：河北省 - 石家莊 時(shí)間：2015/3/21 0:00:00 2015年3月21-22日，由河北某培訓(xùn)公司舉辦的《三環(huán)驅(qū)動(dòng)的年度目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)》“總裁共創(chuàng)會(huì)”CEO班圓滿結(jié)
客戶：北京智策知行 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/3/25 0:00:00 3.25號(hào)我公司舉辦“智策知行管理顧問公司沙龍學(xué)習(xí)活動(dòng)”邀請(qǐng)30多位企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人參加此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，本次由公司
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