客戶：北京大學(xué)服飾企業(yè)總裁EMBA研修班 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/1/17 0:00:00 2014年11月8—9日，國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家劉洪兵博士為北京大學(xué)服飾企業(yè)總裁EMBA研修班分享《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》精彩課程，“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”，劉洪兵博士以“趨勢(shì)”為主題為北大學(xué)子們分析服裝服飾企業(yè)的發(fā)展困局，通過案例分析與大家探討中國服裝服飾企業(yè)的升級(jí)策略。 傳統(tǒng)服飾企業(yè)面對(duì)今天的市場(chǎng)環(huán)境，究竟應(yīng)該具備怎樣的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略格局才能在互聯(lián)網(wǎng)電商的浪潮上生存和穩(wěn)健發(fā)展。 ? ? 在案列中向?qū)W員引出戰(zhàn)略不等于目標(biāo)、不等于計(jì)劃，與學(xué)員探討在當(dāng)今的智能時(shí)代，傳統(tǒng)服裝服飾企業(yè)要怎樣利用戰(zhàn)略思維穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)，同時(shí)引出戰(zhàn)略思維的五大模式：系統(tǒng)思維、時(shí)空思維、辯證思維、博弈思維、創(chuàng)新思維，分別分析這五大模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，相信劉洪兵博士“分粥”的例子，學(xué)員們都能從中舉一反三，從而得出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的管理戰(zhàn)略。