劉洪兵,劉洪兵講師,劉洪兵聯(lián)系方式,劉洪兵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 戰(zhàn)略績(jī)效
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉洪兵:紅太陽(yáng)是怎樣升起的》的歷史說(shuō)法
2016-01-20 16774
在講企業(yè)文化變革時(shí)常常引用“延安整風(fēng)”的材料,因?yàn)槟鞘侵袊?guó)歷史上最成功的一次文化變革。當(dāng)然,這是從管理的角度來(lái)看,而不是從政治學(xué)、歷史學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度。那從,從歷史學(xué)的角度來(lái)看,“延安整風(fēng)又是怎么樣的呢?”請(qǐng)看劉瑜老師的說(shuō)法:

高華老師的《紅太陽(yáng)是怎樣升起的》一本傳世之作, 此書(shū)的價(jià)值不在于史料方面什么驚天動(dòng)地的“發(fā)現(xiàn)”,而在于它敏銳的問(wèn)題意識(shí)——通過(guò)剖析延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的來(lái)龍去脈,《紅太陽(yáng)》揭示了中國(guó)革命最核心的“秘密”:中國(guó)式思想改造的緣起與模式。 

哪怕與其它共產(chǎn)主義國(guó)家相比,中國(guó)的共產(chǎn)主義革命也是極其獨(dú)特的。這種獨(dú)特性體現(xiàn)在,在政治動(dòng)員的規(guī)模、程度與可持續(xù)上,其它國(guó)家都與中國(guó)無(wú)法相比,而這種空前絕后的政治動(dòng)員又與共產(chǎn)黨“思想改造”的能力密切相關(guān)。正是人們的“靈魂”被改造了,才使得革命的血雨腥風(fēng)得以狂飆突進(jìn)。也就是說(shuō),中國(guó)革命最獨(dú)特的地方,在其洗腦之成功——如此成功,以至于與其它共產(chǎn)主義國(guó)家相比,毛時(shí)代的中國(guó)幾乎不需要秘密警察:人與人之間的相互監(jiān)視以及人的自我監(jiān)督已經(jīng)足以支撐這個(gè)制度的運(yùn)轉(zhuǎn)。 
  在《紅太陽(yáng)是怎樣升起的》一書(shū)里,我們讀到了這種思想改造的“配方”:資源的壟斷式供給+全面改寫(xiě)歷史前提下的信息封閉+觀念的強(qiáng)制灌輸+在群體中孤立個(gè)體+暴力威脅;以及這種“思想改造”外科手術(shù)般的“程序”:封閉的學(xué)習(xí)文件 -> 組織群體對(duì)個(gè)體進(jìn)行批評(píng)與攻擊 -> 自我羞辱式的檢查與“交心” -> 必要時(shí)的懲罰甚至暴力懲罰 -> 糾偏階段受害者的感激涕零。這一套“配方”與“程序”,在以后歷次整風(fēng)運(yùn)動(dòng)中屢試不爽,甚至被日?;椭贫然Ч粩喾e累,最終形成了“億萬(wàn)顆頭腦中只有一顆可以自由運(yùn)轉(zhuǎn)”的悲劇。 

……

《一九八四》中,歷史是不斷被改寫(xiě)的——不斷變化的現(xiàn)實(shí)需要不同的歷史,于是歷史就像橡皮泥一樣不斷被揉捏、被塑造成“政治正確”的形狀服務(wù)于現(xiàn)實(shí)政治。在《紅太陽(yáng)》中,延安整風(fēng)的成功恰恰依賴(lài)于毛對(duì)黨史的“重塑”——紛繁復(fù)雜的黨史被歸結(jié)為“正確路線”和“錯(cuò)誤路線”的斗爭(zhēng)史,而“正確路線”的最卓越代表自然是“紅太陽(yáng)”本人。今天,權(quán)力的鞏固仍然借助于對(duì)歷史的改寫(xiě)與屏蔽。歷史一層層被擦掉,或者被涂抹,失憶的人群也因此成為價(jià)值的木偶。  

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師