【課程時間】 3天 【課程目標】 　了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 　了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 　掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 　掌握戰(zhàn)略落地7+1的基本方法與技巧 　掌握戰(zhàn)略目標分解的核心方法和技巧 　提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 　　一、課程導入： 　　1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起 　　2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 　　啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 　　　二、什么是戰(zhàn)略 　　1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 　　2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 　　案例：唐萬新至今都不明白的三個問題 　　3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 　　案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 　　4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū) 　　案例：悲情企業(yè)家的悲情之處 　　　三、什么是戰(zhàn)略管理 　　1、什么是戰(zhàn)略管理 　　案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一” 　　2、戰(zhàn)略管理的五項關鍵任務 　　　四、管理者的戰(zhàn)略管理義務 　　1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事 　　案例：華為的“繼任者”風波 　　2、戰(zhàn)略管理的三大組織 第二單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程 　　　五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板 　　1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng) 　　2、戰(zhàn)略制訂的414法則 　　　六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實操） 　　1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點： 　　2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈： 　　市場定位、價值設計、價值產(chǎn)生、價值傳播與價值保護 　　3、集團層戰(zhàn)略的思維框架——368 　　兩大內(nèi)容；六大步驟、八大手段 　　4、公司層戰(zhàn)略的思維框架——315 　　三個問題，15項內(nèi)容 　　5、戰(zhàn)略思考的四大支撐 　　財務資本、人力（組織）、信息、文化 　　6、構建我們的戰(zhàn)略體系 第三單元 讓戰(zhàn)略活起來——戰(zhàn)略落地七大系統(tǒng)構建 　　　七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行！ 　　2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng) 　　案例：IBM戰(zhàn)略轉型的成功之道 　　　八、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略氛圍教育系統(tǒng)——企業(yè)文化建設與變革 　　文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段 　　2、戰(zhàn)略傳導系統(tǒng)——企業(yè)組織體系調(diào)整與構建 　　一書、兩圖、兩機制；構建戰(zhàn)略導向組織的五個步驟 　　3、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)——企業(yè)監(jiān)控體系構建 　　戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)，戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng) 　　4、薪酬激勵系統(tǒng)——以戰(zhàn)略為核心的薪酬體系構建 　　激勵的四項基本原理和三大原則；基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構建的基本方法和技巧 　　5、能力修煉系統(tǒng)——以能力提升為核心的企業(yè)高管培訓體系構建 　　6、約束引導系統(tǒng)——以績效管理為核心的戰(zhàn)略績效管理體系構建 　　7、資源整合系統(tǒng)——以預算為核心的企業(yè)預算系統(tǒng)構建 　　預算的三大內(nèi)容；預算的五種方法 第四單元 將戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃管理 　九、戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃制定 　 1、為什么要進行戰(zhàn)略目標分解 　 2、戰(zhàn)略目標分解的“四會兩圖一書一合同” 　十、年度經(jīng)營計劃制定與管理 　　 1、年度經(jīng)營計劃管理的三大要素 　　2、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理 　　3、年度經(jīng)營計劃制定六步法 　 4、年度經(jīng)營計劃管理七步法 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內(nèi)容和思想脈絡，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）