降低成本是企業(yè)經營管理的重點。專家指出，企業(yè)降低成本可以重點從以下六個階段入手：

    第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接向公司管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。

    第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出，把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務經營守則，更不是交貨成本越低越好。

    第三階段，把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利益退讓，以便滿足客戶的要求。比降低成本更重要的是，公司在發(fā)展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。

    第四階段，進一步降低企業(yè)銷售增值成本。致力于降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯(lián)的成本。

    第五階段，降低與最接近的貿易伙伴有關的企業(yè)內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。通過企業(yè)之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯(lián)合成本。

    第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問題，并且進行分析。重點就是業(yè)務交往上的最終人員，或者業(yè)務客戶，或者被稱為最終用戶的人。