關(guān)于年終會的幾點建議第一、年會就是“排行榜”總結(jié)就是要善于用數(shù)據(jù)、用案例、用現(xiàn)象來進(jìn)行客觀的總結(jié)與比較。年會要少用形容詞，多用“數(shù)詞”與“動詞”，所以年會一定要搞排行榜，但這個排行榜不要把銷售收入作
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，實體店的如何經(jīng)營呢？過去十年，實體企業(yè)高舉“終端為王”的旗幟，各大品牌全國搶占市場，大量開店，開大店，企業(yè)發(fā)展極速膨脹?！爸袊蹶P(guān)店169家”，這，已經(jīng)不是新聞了，這兩年，實體店企業(yè)
解讀營銷無論是闖局成功的互聯(lián)網(wǎng)新貴，還是尋求變局的傳統(tǒng)企業(yè)都很焦慮，因為商業(yè)世界里像4P理論這樣的重要支撐倒了。要讓一個經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人忘掉4P是痛苦的，因為這是營銷人的基本底層邏輯，它是如此的簡
，“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)來說意味著什么呢？意味著大決戰(zhàn)，既決勝負(fù)，也決生死。決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+，這是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最關(guān)鍵的時刻，敗則退出企業(yè)舞臺，和則進(jìn)一步被邊緣化，唯有勝，方能重歸舞臺中央。意識到這一點，
2015年3月5日，李克強(qiáng)在《政府工作報告》中提到：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。”隨后在3月15
降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。專家指出，企業(yè)降低成本可以重點從以下六個階段入手：第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要
如果有人要求我為商人下一個定義的話，我肯定會說商人就是那種知道怎樣調(diào)動和指揮他人的雙手來工作的人——或者是同時調(diào)動他們的雙手和大腦——為了自身的利益和眾多人的利益而工作。 你可能是從事貿(mào)易活
正確思維培養(yǎng)正確的基本思維方法憑著創(chuàng)造性的思維，?，敗どw茨博士把他生存于世的世界變成了理想的生活環(huán)境。蓋茨博士是美國著名的大教育家、哲學(xué)家、心理學(xué)家、科學(xué)家和發(fā)明家。他的一生，在科學(xué)和藝術(shù)上都做了很多
關(guān)于企業(yè)文化人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。筆者在近幾年的咨詢實踐中，帶領(lǐng)管理咨詢團(tuán)隊，幫助企業(yè)完成了《華為基本法》、《華僑城憲章》、《邁普
企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化一、我國企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀；（一）從企業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展的情況來講：1、民營企業(yè)的相對趨向務(wù)實和成熟；2、知識類文化企業(yè)趨向理念和規(guī)范；3、國營企業(yè)文化的建設(shè)走入誤區(qū)或方法
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