領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變力

明佩玉

鬼谷子言：古之大化者，乃與無(wú)形俱生。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)適時(shí)地做出調(diào)整，也就是應(yīng)變能力。

所謂應(yīng)變力，分兩種情況，一種是根據(jù)外部環(huán)境，對(duì)組織的發(fā)展方向及時(shí)做出改變；一種是根據(jù)眼前情況，隨機(jī)應(yīng)變。

韓信在劉邦被圍困的時(shí)候向劉邦請(qǐng)求封賞，還要?jiǎng)罘馑伞皞锡R王”。劉邦對(duì)韓信自請(qǐng)封為“偽齊王”之事大怒。當(dāng)時(shí)，劉邦被項(xiàng)羽射中的箭傷還沒有痊愈，此刻正盼著韓信能支援他。不曾想，韓信不僅不來(lái)救自己，反而讓劉邦封他為“偽齊王”。

劉邦看罷韓信來(lái)書怨怒雙生，當(dāng)著使者的面本想罵道：“他媽的，我被項(xiàng)羽困在廣武，日日夜夜盼望你韓信來(lái)救援，你不但不來(lái)，反而想自立為王，真是豈有此理!” 　 　    

幸虧有張良、陳平比較沉穩(wěn)，連忙踩了一下劉邦的腳，劉邦是何等伶俐之人，頓時(shí)大悟，但“他媽的”已經(jīng)出口，不能再改，改口罵道：“他媽的，大丈夫南征北戰(zhàn)平定如此之多的疆土城邑，要當(dāng)王就當(dāng)個(gè)真齊王，干嗎要當(dāng)假王？真是沒出息！”

劉邦罵著罵著就把話意給轉(zhuǎn)了，他本來(lái)要罵韓信不仗義，居功要王，后來(lái)變成了罵韓信沒出息，應(yīng)該當(dāng)真齊王。劉邦在緊急關(guān)頭隨機(jī)應(yīng)變，在韓信的使者聽來(lái)，劉邦的話聽來(lái)雖說(shuō)怒氣沖天，卻像是在為韓信鳴不平了。

韓信對(duì)楚漢雙方的分量，在求爵過程中體現(xiàn)出來(lái)，劉邦作為韓信的上司也不得不就范，生怕韓信生出異心，從背后插上一刀。

在與項(xiàng)羽爭(zhēng)斗的關(guān)鍵時(shí)刻，劉邦必須要穩(wěn)住韓信，必須得到韓信強(qiáng)有力的支援。為了繼續(xù)利用韓信為他賣命，他聽從了張良、陳平的意見，被迫封韓信為齊王。

試想一下，劉邦如果當(dāng)時(shí)不是隨機(jī)應(yīng)變，按照當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，真的要逼的韓信造反，以韓信當(dāng)時(shí)的實(shí)力，至少會(huì)形成三足鼎立之勢(shì)，不要說(shuō)一統(tǒng)天下，談何容易。就是自保也很難。

三國(guó)時(shí)期，劉備的謀士龐統(tǒng)勸說(shuō)劉備拿下益州，劉備一直猶豫不定，因?yàn)檫@與他的思想與認(rèn)識(shí)相悖。

玄德曰：“今與吾水火相敵者，曹操也。操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以譎，吾以忠：每與操相反，事乃可成。……”龐統(tǒng)笑曰：“主公之言，雖合天理，奈離亂之時(shí)，用兵爭(zhēng)強(qiáng)，固非一道；若拘執(zhí)常理，寸步不可行矣?！毙履嘶腥辉唬骸敖鹗裕?dāng)銘肺腑?！?

龐統(tǒng)的一句：“奈離亂之時(shí)，用兵爭(zhēng)強(qiáng)，固非一道；若拘執(zhí)常理，寸步不可行矣?！币徽Z(yǔ)點(diǎn)醒劉備，促使他馬上下定決心，力取益州。      

沒有什么是永恒的，也沒什么是理所當(dāng)然的。組織所面臨的環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，是變化的，唯一不變的就是“變 ?！?/p>

現(xiàn)代企業(yè)組織同樣如此，所有的企業(yè)都存在于周圍的微觀和宏觀環(huán)境之中。微觀環(huán)境因素包括那些直接影響企業(yè)履行其使命的供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公眾等。宏觀環(huán)境因素包括那些影響企業(yè)所有行動(dòng)的較廣泛的社會(huì)力量或因素。企業(yè)就是在與所有這些環(huán)境因素的互動(dòng)中不斷發(fā)展和進(jìn)步的，任何一種環(huán)境因素的變化都需要企業(yè)隨之做出變化。

《陰符經(jīng)》曰：得機(jī)者萬(wàn)變而愈盛，以至于王；失機(jī)者萬(wàn)變而愈衰，以至于亡。

企業(yè)如果能抓住環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇，企業(yè)就能快速發(fā)展壯大。安迪·格魯夫，這位英特爾公司著名的CEO正是在這樣的理念下，根據(jù)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)著英特爾公司成功轉(zhuǎn)型。

郭士納在IBM陷入嚴(yán)重的危機(jī)時(shí)，臨危受命，入主IBM之后，認(rèn)真分析了企業(yè)面臨的各種環(huán)境，做出了正確的調(diào)整，僅用兩年的時(shí)間就摘去了IBM虧損的帽子，而且在隨后的十年間，成功地將IBM從制造商改造為一家以電子商務(wù)和服務(wù)為主的技術(shù)集成商，拯救了垂亡之中的IBM。

相反，因?yàn)闆]有根據(jù)環(huán)境變化做出相應(yīng)調(diào)整，最好陷入危機(jī)，甚至倒閉的大小公司比比皆是。曾經(jīng)的寶利來(lái)、柯達(dá)不都如此嗎？

曹操青梅煮酒論英雄，談到英雄就應(yīng)該像龍一樣：龍能大能小，能升能隱；大則興云吐霧，小則隱介藏形；升則飛騰于宇宙之間，隱則潛伏于波濤之內(nèi)。

可見領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)變的重要性?！盀樾o(wú)內(nèi)，為大無(wú)外”，“在太極之上而不為高, 在六極之下而不為深 ”領(lǐng)導(dǎo)者只有見微知著，認(rèn)真分析、研究環(huán)境，根據(jù)所處環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行應(yīng)變、做出調(diào)整，才能把握機(jī)遇，避開威脅，才能使組織立于不敗之地，才能在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。