備件(spareparts):在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時(shí)間而按照儲(chǔ)備原則事先進(jìn)行準(zhǔn)備的零（部）件。

1、普通備件的定性分析法

普通備件少，且壽命長(zhǎng)，所以只需粗略估計(jì)其庫(kù)存。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，通常將其性能恒定化。即根據(jù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或詢問(wèn)修理或操作工來(lái)將使用壽命、故障率、修理（更換）時(shí)間恒定，然后根據(jù)備件的供貨期就可粗略確定其庫(kù)存。

2、易損備件的定量分析法

易損備件的數(shù)量很多，我們沒(méi)有辦法在有限的時(shí)間與精力下面面俱到，只要抓到“重要的少數(shù)”，就可以把備件成本控制得最理想。

使用ABC分析法可以確定哪類(lèi)備件我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注、精確控制庫(kù)存；哪類(lèi)備件只需一般對(duì)待。

3、備件ABC管理法

A,B,Cmanagement method of spare parts企業(yè)為了保證維修需要，儲(chǔ)備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫(kù)存時(shí)間各不相同。為了分清重點(diǎn)與一般，區(qū)別對(duì)待，控制備件庫(kù)存，將備件按備件品種和占用資金的多少來(lái)劃分為A，B，C三類(lèi)進(jìn)行管理。

ABC分析法，首先統(tǒng)計(jì)每一單項(xiàng)備件的年資金占用量，并從大到小排序，然后算出每項(xiàng)金額占備件年總金額的百分比，并從大到小進(jìn)行累加。

A類(lèi)備件品種少（約10%），占用資金多（約50%~70%）；

B類(lèi)備件品種多（約占25%），占用資金少（約20%~30%）；

C類(lèi)備件的品種很多（約65%），但占用資金很少（約占10%~20%）

A類(lèi)備件：對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)影響很大，應(yīng)引起足夠的重視。

（1）深入進(jìn)行市場(chǎng)、價(jià)格、成本和價(jià)值分析

（2）精確安排庫(kù)存與供貨各環(huán)節(jié)的銜接

（3）精確計(jì)算庫(kù)存量

（4）精確控制各時(shí)間段

（5）仔細(xì)確定安全庫(kù)存量

（6）仔細(xì)確定最佳訂貨量

B類(lèi)備件：對(duì)資金周轉(zhuǎn)影響一般，管理方法介于A、C類(lèi)之間。

C類(lèi)備件：影響資金周轉(zhuǎn)很小，不予重視。

（1）簡(jiǎn)單處理，一般對(duì)待

（2）不需精確計(jì)算庫(kù)存

（3）不需精確控制時(shí)間

（4）可將最小庫(kù)存量定高一點(diǎn)

（5）訂貨量可很大

（6）不需日期監(jiān)控