童暉,童暉講師,童暉聯(lián)系方式,童暉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理
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生產(chǎn)管理

安徽,合肥 50 ~ 60 歲
擅長(zhǎng)授課領(lǐng)域: 生產(chǎn)管理類(lèi): 《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的技巧(PMC)》 《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析和解決》 《可視化管理和定置管理實(shí)務(wù)》 《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 《走向精益化生產(chǎn)》 《工業(yè)工程實(shí)務(wù)(IE)》 《設(shè)備管理
¥20000 元/天
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童暉,生產(chǎn)管理專(zhuān)家

【榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)】
歐盟委員會(huì)和中國(guó)商務(wù)部認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心特聘講師
人大網(wǎng)絡(luò)繼教學(xué)院特聘專(zhuān)家講師
2009年《培訓(xùn)》雜志評(píng)選百?gòu)?qiáng)管理培訓(xùn)師
2013全國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評(píng)選活動(dòng)榮獲“2013年度企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家”
【工作經(jīng)歷】
1990年任安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原安徽輕工業(yè)學(xué)校)教師
1994年任深圳杰曼科技區(qū)域經(jīng)理
2002年任中歐職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目職業(yè)培訓(xùn)師
2007任蘇州教育投資公司培訓(xùn)總監(jiān)

【擅長(zhǎng)研究】
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)管理、精益生產(chǎn)、計(jì)劃管理

【成果】
蘇州大金電器現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目半年期輔導(dǎo),作出改善項(xiàng)目成果48個(gè),給企業(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)超過(guò)百萬(wàn)元。
南京圣韓班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)項(xiàng)目,兩個(gè)班學(xué)員共計(jì)提出了33個(gè)改善項(xiàng)目,改善課題涉及的方面有:5S管理,現(xiàn)場(chǎng)目視、定置,現(xiàn)場(chǎng)安全、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),設(shè)備故
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[童暉]金牌班組長(zhǎng)之成本篇
一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 4、 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 5、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具: ? 改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線 ? 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 ? 消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 ? 直接材料成本之降低 ? 節(jié)省直接人工成本 ? 吸收銷(xiāo)管費(fèi)用及間
2014-08-18
[童暉]金牌班組長(zhǎng)之班組建設(shè)篇
一、班組建設(shè) 1、 認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì) ? 1.什么是團(tuán)隊(duì) ? 2.為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3.團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型 ? 4.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5.成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大步驟 ? 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo) ? 視頻 ? 完善團(tuán)隊(duì)技能與角色分配 ? 八種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)缺點(diǎn)及在團(tuán)隊(duì)中的作用分析 ? 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 3、 建設(shè)高績(jī)效的班組的途徑 ? 小組競(jìng)爭(zhēng):解決問(wèn)題的途徑 ? 目標(biāo)導(dǎo)向途徑
2014-08-18
[童暉]精益看板大綱
第一篇: 認(rèn)識(shí)精益看板 1 制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)  生產(chǎn)方式的演變  精益的歷史 2 精益的五大原則  價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美 3 精益的兩大工具  看板管理、安燈 4 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程 5 看板的淵源和發(fā)展 6 精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程 練習(xí):精益看板應(yīng)用條件討論 第二篇: 均衡化生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡 1.
2014-08-04
[童暉]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量和生產(chǎn)線平衡技術(shù)
一、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素  標(biāo)準(zhǔn)手順  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)  標(biāo)準(zhǔn)手持量 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套  工序能力表  【案例分析】  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表  【案例分析】  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表  【案例分析】 二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測(cè)
2014-08-04
[童暉]金牌班組長(zhǎng)之部屬篇
一、如何成為員工的導(dǎo)師 1、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題  【案例】 2、 何謂OJT 3、 對(duì)教導(dǎo)對(duì)象的理解:(研討) 剛踏上社會(huì)的大學(xué)生, 他們眼中的職場(chǎng),他們的恐懼和期待。 他們的價(jià)值觀和人生觀,我們?nèi)绾魏退麄兓?dòng)更有效 4、 成名一名優(yōu)秀的導(dǎo)師,需要擁有怎樣的知識(shí)和心態(tài)? 輔導(dǎo)是一個(gè)流程 輔導(dǎo)員的4個(gè)角色 輔導(dǎo)員需要:全局觀念,個(gè)人需求-公司需求協(xié)調(diào)一致 沒(méi)有不好的學(xué)員,只有無(wú)能的
2014-06-11
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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