一、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素  標(biāo)準(zhǔn)手順  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)  標(biāo)準(zhǔn)手持量 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套  工序能力表  【案例分析】  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表  【案例分析】  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表  【案例分析】 二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測(cè)量 1、 作業(yè)測(cè)定的對(duì)象和方法 2、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和寬放時(shí)間 3、 秒表法實(shí)施的七大步驟  【案例分析】 4、 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法 5、 MOD法和動(dòng)素分析  【案例分析】 三、 生產(chǎn)線平衡 1、 為什么要實(shí)施生產(chǎn)線平衡 2、 生產(chǎn)線平衡定義  生產(chǎn)線平衡所涉及的概念講解  平衡率及稼動(dòng)損失率  生產(chǎn)線平衡的衡量指標(biāo)  山積圖 3、 生產(chǎn)線平衡實(shí)施步驟  【案例分析】 4、 生產(chǎn)線平衡實(shí)施要點(diǎn)  【案例分析】 5、 生產(chǎn)線平衡法則ECRS 四、 瓶頸工序改善技巧 1、 操作現(xiàn)狀記錄 2、 “增值”與“不增值”操作判定 3、 布置分析  【案例分析】 4、 搬運(yùn)分析  【案例分析】 5、 雙手操作分析  【案例分析】 6、 動(dòng)作分析  【案例分析】 7、 提高設(shè)備利用率