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國(guó)學(xué)學(xué)者、中國(guó)式管理專家
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楊子:《曾國(guó)藩的為人相人和用人》
2016-12-13 4674
對(duì)象
1、國(guó)家干部、企業(yè)家、總裁班、研修班 2、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層干部 3、企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員
目的
1、 啟發(fā)做人、相人和用人的智慧,提升領(lǐng)導(dǎo)力 2、 了解企業(yè)合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足,知己知彼,達(dá)成共贏 3、 幫助企業(yè)減少人力資源管理過(guò)程中的內(nèi)耗,提升人力資源管理能力
內(nèi)容

    為人,要學(xué)曾國(guó)藩。他打敗太平天國(guó),保住了大清江山;他整肅政風(fēng)、學(xué)習(xí)西方文化,使晚清出現(xiàn)“同治中興”;他克已唯嚴(yán),崇尚氣節(jié),獲得上下?lián)泶鳎凰且淮寮易趲煟矣?xùn)家書教育子孫,實(shí)現(xiàn)了儒家修身、齊家、治國(guó)、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業(yè)。

    為官,要學(xué)曾國(guó)藩。他升官最快,做官最好,保官最穩(wěn),歷盡宦海風(fēng)波而安然無(wú)恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場(chǎng)楷?!薄?

    相人用人,要學(xué)曾國(guó)藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國(guó)歷史上規(guī)模和作用最大的幕府。他一生推薦過(guò)的下屬有上千人,在曾國(guó)藩時(shí)代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國(guó)藩的相人術(shù)薈萃了國(guó)學(xué)精髓,相人幾乎沒(méi)有看走過(guò)眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。

一、曾國(guó)藩的為人之道

1、笨小孩到儒學(xué)宗師

2、毀譽(yù)滄桑因緣因果

3、家訓(xùn)家書堪抵萬(wàn)金

4、官場(chǎng)順逆一顆真心

5、自立立人兩條道路

6、最經(jīng)不得三種境遇

7、得失成敗四段歷程

8、屢敗屢戰(zhàn)五次自殺

9、為官為人六字真言

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案例:曾國(guó)藩忍辱打落牙和血吞

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二、曾國(guó)藩的相人之法

1、招募人才的途徑和原則

2、曾氏面試法和檔案管理

3、冰鑒智慧中的面試口訣

4、相面識(shí)人的第一等秘訣

5、品鑒神骨清濁相人識(shí)人

6、微表情與小動(dòng)作的解密

7、三停五官面相與讀心術(shù)

8、陰陽(yáng)眼如何看穿陰陽(yáng)人

9、五行生克調(diào)和五行人格

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三、曾國(guó)藩的用人之術(shù)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的修為和禁忌

2、文官任用的四條標(biāo)準(zhǔn)

3、武官選聘的四條標(biāo)準(zhǔn)

4、如何用文化凝聚人心

5、人分三等要分別使用

6、成就大事須借力同僚

7、合作用人的五種境界

8、盛時(shí)須安排好接班人

9、如何防止人才的流失

10、籠絡(luò)下屬的有效方法

11、關(guān)鍵崗位的用人方法

12、特殊人才的使用辦法

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