唐老師是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、企業(yè)文化專(zhuān)家導(dǎo)師。經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)雨歷練，一步一步摸爬滾打到今天，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的奇跡。不管到哪他都不忘自己的使命：提升中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。定位于中小企業(yè)，是因?yàn)槲覀兛吹搅艘恍┎还氖聦?shí)，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)千千萬(wàn)，雖然每一個(gè)中小企業(yè)不能像中大型企業(yè)及巨型企業(yè)那樣為國(guó)家提供高額的稅收，但是這無(wú)數(shù)的中小企業(yè)卻是一個(gè)地方正常運(yùn)作的支柱，解決了許許多多民生問(wèn)題。但是如今大環(huán)境快速變化，不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，而中小企業(yè)自身的實(shí)力總體偏弱，這些實(shí)力與大環(huán)境全然不匹配，也意味著中小型企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱！每當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，國(guó)家總會(huì)想出一些救世的策略，但這些策略在實(shí)施的過(guò)程中也總在變形和拐彎！例如：2008年金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)國(guó)家拿出4萬(wàn)億救世，幫助企業(yè)挺過(guò)難關(guān)，而事實(shí)上這些救助資金大部分都流到了那些中大型企業(yè)以及背景不凡的企業(yè)，真正需要國(guó)家救助的中小型企業(yè)又看