宋江作為CEO的失敗，理由也有四：一、戰(zhàn)略定位錯誤戰(zhàn)略的起點(diǎn)是必須是聚焦研究客戶的需求，戰(zhàn)略思維方向就是對客戶何價值
四、通過“造勢”，化解棘手的人事矛盾宋江有兩件非常棘手的問題：一是招安，二是如何安排座次的問題。梁山兄弟們大部分都反對招安，而“招安”卻是宋江的“愿景”，后來
三、通過核心價值觀凝聚人心“替天行道”這四個字，可以說是梁山團(tuán)隊的核心價值觀，宋江在每次勸說江湖好漢入伙梁山時，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服
宋江是成功的HRD，失敗的CEO（2）二、通過“挖角”，聚集天下豪杰凡天下豪杰，只要宋江想拉攏的，無不最終入伙梁山。從單人挖角來看，無論是朝廷命官、還是兵馬統(tǒng)
看完新《水滸》，聯(lián)想到企業(yè)管理，有頗多的啟發(fā)?！端疂G傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟隨他，攻城拔寨、一起名揚(yáng)天下，這時候的宋江就如同一位HRD高手
5.反省。把這個能力從學(xué)習(xí)能力中拆出來，是因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者很聰明，但通常缺乏反思意識——業(yè)務(wù)做的好并非你都是對的，員工能忍耐你并非你的方法是好的，公司運(yùn)作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反
4.學(xué)習(xí)。善于進(jìn)攻，怠于防守，創(chuàng)業(yè)者的成功，不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲，還在于能夠適時的總結(jié)、消化和升華到手的戰(zhàn)果和已有的資源，即便不能做到攻防俱佳，起碼要在自己的管理團(tuán)隊中找到
3.方向。我不止聽到一個人說過，大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一年以后做的事情和最初創(chuàng)立時的想法已經(jīng)風(fēng)馬牛不相及。但就我的經(jīng)驗(yàn)而言，創(chuàng)業(yè)者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰(zhàn)，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你
2.身份。如果你是總監(jiān)以下的管理者，需要注意加強(qiáng)產(chǎn)品方向判斷的能力，因?yàn)榭偙O(jiān)以下通常是吃管理飯的，習(xí)慣用管理手段拿結(jié)果，不需要為方向選擇負(fù)責(zé)。如果是專業(yè)序列出身的創(chuàng)業(yè)者，需要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)：打不
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