一和尚要云游參學(xué)。師傅問：“什么時(shí)候動(dòng)身？”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動(dòng)身?！?師父沉吟一會(huì)兒，說(shuō)：“不如這樣，我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有好幾十名信眾送來(lái)草
猴子想變成人，它知道要變成人要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。動(dòng)手前猴子被三件事困住了：1、砍尾巴的時(shí)候會(huì)不會(huì)很疼? 【改變是有一定痛苦的】2、砍了后身體還能不能保持靈活性？【改變會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)】3、活了這
張無(wú)忌放棄了江湖與江山他把幸福給了趙敏卻把牽掛給了小昭把漂泊給了蛛兒把憾恨給了芷若……楊過(guò)和小龍女最終做了神仙眷侶也
張無(wú)忌放棄了江湖與江山他把幸福給了趙敏卻把牽掛給了小昭把漂泊給了蛛兒把憾恨給了芷若……楊過(guò)和小龍女最終做了神仙眷侶也
很多銷售人員都聽過(guò)一句：銷售不跟蹤，萬(wàn)事一場(chǎng)空！但是我認(rèn)為更重要的是逼單，如果銷售員不會(huì)逼單，不敢逼單，那么再多的來(lái)客數(shù)都是徒勞。著名的定位之父杰克·特勞特說(shuō)過(guò)：今天的市場(chǎng)營(yíng)銷，其本質(zhì)并非為顧客服務(wù)，
10、板凳球員的深度，就是企業(yè)人才儲(chǔ)備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢(shì)均力敵球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。
世界杯與企業(yè)管理的十個(gè)相似點(diǎn)（9） 9、換人。球隊(duì)久攻不下時(shí)，主教練往往會(huì)換人，經(jīng)常也會(huì)收到奇效。企業(yè)管理中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目線索或者合作遲遲談不下來(lái)時(shí)，是否也考慮換換人？
8、犯規(guī)有時(shí)候也是必要的。足球場(chǎng)上，有的犯規(guī)很愚蠢，但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī)，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價(jià)值很大。這一點(diǎn)很值得企業(yè)各級(jí)管理人員深思。8、犯規(guī)有時(shí)候也是必要的。足球場(chǎng)
7、得勢(shì)不得分與賠本賺吆喝。得勢(shì)不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無(wú)奈的，有時(shí)候不得不歸罪于運(yùn)氣。解決辦法其實(shí)說(shuō)白了也簡(jiǎn)單，就是臨門一腳的問題。
6、位置問題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語(yǔ)，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問題。一個(gè)企業(yè)，它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一個(gè)人，這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員，
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