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[李龍]《高效班組=目標(biāo)任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》: 《高效班組=目標(biāo)任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》課程大綱：時(shí)間內(nèi)容收益第一天上午第一模塊：班組長(zhǎng)自我提升專題一：時(shí)間管理第一節(jié)：時(shí)間管理的殺手  有形的  接聽(tīng)電話  打電話  會(huì)議  打擾  溝通不夠  桌面雜亂無(wú)章/找不到東西  辦公室政策 ; 2014-06-06

[李龍]《從技術(shù)到管理——基層管理素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效: 《從技術(shù)到管理——基層管理素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙促雙贏》課程大綱：時(shí)間內(nèi)容目的第一天上午討論1：管理者和我們的專業(yè)人員又有什么不同呢？  “老母雞效應(yīng)”  “事必躬親”  “完美主義”  害怕失去“飯碗”  “全能妄想”  不懂“委曲求全” ——自審：你管理中存在哪些問(wèn)題？討論2：團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題; 2014-06-06

[李龍]《變革發(fā)展中班組長(zhǎng)心智修煉和管理技能提升: 《變革發(fā)展中班組長(zhǎng)心智修煉和管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》課程大綱：時(shí)間內(nèi)容目的 1課時(shí) 思考：作為一名班組長(zhǎng),你認(rèn)為你應(yīng)該在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中做哪些工作,發(fā)揮什么作用？討論1：4G時(shí)代劃小經(jīng)營(yíng)——班組長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)力強(qiáng)化電影片段：《首席執(zhí)行官》  從管理向運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變自審：你管理中存在哪些問(wèn)題？討論2：一線班組長(zhǎng)管理的困惑  人難管  事太雜  不; 2014-06-06

[李龍]《7天微循環(huán)》: 《7天微循環(huán)》課程大綱：時(shí)間內(nèi)容收益第一天上午第一天：節(jié)奏管理與角色認(rèn)知  管理環(huán)境的變化趨勢(shì)  節(jié)奏管理  周主題如何與中長(zhǎng)期規(guī)劃合拍？  員工的狀態(tài)分區(qū)與團(tuán)隊(duì)契約  管理者角色認(rèn)知  管理VS經(jīng)營(yíng)  專才VS通才  職業(yè)VS業(yè)余  盲點(diǎn)與; 2014-06-06

[李龍]《大客戶經(jīng)理能力提升》: 《大客戶經(jīng)理能力提升》課程大綱第一模塊：客戶準(zhǔn)備——如何找到你的目標(biāo)客戶第一節(jié)：開(kāi)發(fā)客戶前的準(zhǔn)備  準(zhǔn)備一份充足的名錄  擁有充足的潛在客戶  為什么有些業(yè)務(wù)員手上沒(méi)有客戶？  一方面是因?yàn)闃I(yè)務(wù)員懶，不愿意去開(kāi)發(fā)  不知道怎樣去開(kāi)發(fā) 第二節(jié)：瞄準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶  你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么 ; 2014-06-06

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