客戶：余杭農(nóng)村合作銀行 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/9/11 0:00:00 第一單元：人才管理三力工程概述 1.人才：組織核心競(jìng)爭(zhēng)力所在 2.人才管理的發(fā)展歷程 3.識(shí)別企業(yè)人才陣痛并評(píng)估是否需要變革 4.三力工程，減輕企業(yè)人才陣痛 【現(xiàn)場(chǎng)演練】評(píng)估企業(yè)人才陣痛程度 【案例剖析】廣東郵儲(chǔ)“三力工程”建設(shè) 第二單元：激活員工活力 1.不要讓績(jī)效考核扼殺了員工的激情 績(jī)效考核的幾宗罪 要不要推行績(jī)效考核 績(jī)效推行的幾種錯(cuò)誤思想 高績(jī)效模式 積分制，釋放員工潛能 【視頻賞析】GE績(jī)效精神：“GE夢(mèng)想啟動(dòng)未來” 【案例剖析】上市公司支撐戰(zhàn)略地圖的績(jī)效管理體系 2.激勵(lì)性薪酬體系，引領(lǐng)員工主動(dòng)出擊 員工薪酬的“大鍋飯情結(jié)” 薪酬體系設(shè)計(jì)理念 薪酬設(shè)計(jì)七步法 【案例剖析】企業(yè)崗位評(píng)價(jià)實(shí)施案例 【案例剖析】某商業(yè)銀行寬帶薪酬體系設(shè)計(jì) 3.打通員工職業(yè)發(fā)展通道，給員工看得見的未來 員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸 拓通道：打開員工成長(zhǎng)的空間 定標(biāo)準(zhǔn)：明確員工成長(zhǎng)的要求 理課程：支持員工持續(xù)的成長(zhǎng) 推認(rèn)證：升降調(diào)動(dòng)憑的是本事 添助力：?jiǎn)T工發(fā)展的輔助體系 管生涯：職涯管理內(nèi)外齊用力 【案例剖析】某企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì) 【案例剖析】某城商行員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì) 第三單元：提升員工能力 1.識(shí)別企業(yè)各級(jí)優(yōu)秀人才的特質(zhì) 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的特質(zhì) 管理者勝任力模型構(gòu)建 專業(yè)崗位勝任力模型構(gòu)建 商業(yè)銀行勝任力模型研究成果 【視頻研討】誰適合做部門經(jīng)理 【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】勝任力快速建模法 2.發(fā)現(xiàn)員工潛力：如何評(píng)價(jià)人才 如何評(píng)價(jià)才有效 心理測(cè)驗(yàn)，可以用在人才選拔中嗎？ 玄之又玄的投射測(cè)驗(yàn) 問個(gè)明白的BEI訪談 最具實(shí)效的評(píng)價(jià)中心 測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫與反饋 【視頻研討】看電影，評(píng)鑒高中基層管理者的優(yōu)異素質(zhì) 【實(shí)例剖析】企業(yè)高管測(cè)評(píng)實(shí)例點(diǎn)評(píng) 3.發(fā)展員工能力：如何培養(yǎng)人才 企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì) 勝任力發(fā)展模式 勝任力模擬艙 【實(shí)例剖析】某商業(yè)銀行“雁行千里”銷售人才培養(yǎng)計(jì)劃 【實(shí)例剖析】某企業(yè)復(fù)盤與反思等勝任力發(fā)展技術(shù)實(shí)踐 第四單元：打造人才合力 1.倡導(dǎo)合力的組織設(shè)計(jì) 象棋的管理哲學(xué) 基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 我國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)常見的選擇 民生銀行組織結(jié)構(gòu)改革分析 “部門銀行”如何向“流程銀行”轉(zhuǎn)變 【實(shí)例剖析】某企業(yè)組織管控與組織設(shè)計(jì)實(shí)踐案例 2.企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化落地模型 如何通過核心勝任力培訓(xùn)落實(shí)企業(yè)文化 【實(shí)例剖析】招商銀行企業(yè)文化解讀 【實(shí)例剖析】臺(tái)州銀行企業(yè)文化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)