客戶:莆田農(nóng)商銀行
地點(diǎn):福建省 - 莆田
時(shí)間:2015/1/15 0:00:00
第一單元:人才管理三力工程概述
1.人才:組織核心競(jìng)爭(zhēng)力所在
2.人才管理的發(fā)展歷程
3.識(shí)別企業(yè)人才陣痛并評(píng)估是否需要變革
4.三力工程,減輕企業(yè)人才陣痛
【現(xiàn)場(chǎng)演練】評(píng)估企業(yè)人才陣痛程度
【案例剖析】廣東郵儲(chǔ)“三力工程”建設(shè)
第二單元:激活員工活力
1.不要讓績(jī)效考核扼殺了員工的激情
績(jī)效考核的幾宗罪
要不要推行績(jī)效考核
績(jī)效推行的幾種錯(cuò)誤思想
高績(jī)效模式
積分制,釋放員工潛能
【視頻賞析】GE績(jī)效精神:“GE夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)”
【案例剖析】上市公司支撐戰(zhàn)略地圖的績(jī)效管理體系
2.激勵(lì)性薪酬體系,引領(lǐng)員工主動(dòng)出擊
員工薪酬的“大鍋飯情結(jié)”
薪酬體系設(shè)計(jì)理念
薪酬設(shè)計(jì)七步法
【案例剖析】企業(yè)崗位評(píng)價(jià)實(shí)施案例
【案例剖析】某商業(yè)銀行寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
3.打通員工職業(yè)發(fā)展通道,給員工看得見(jiàn)的未來(lái)
員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸
拓通道:打開(kāi)員工成長(zhǎng)的空間
定標(biāo)準(zhǔn):明確員工成長(zhǎng)的要求
理課程:支持員工持續(xù)的成長(zhǎng)
推認(rèn)證:升降調(diào)動(dòng)憑的是本事
添助力:?jiǎn)T工發(fā)展的輔助體系
管生涯:職涯管理內(nèi)外齊用力
【案例剖析】某企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
【案例剖析】某城商行員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)
第三單元:提升員工能力
1.識(shí)別企業(yè)各級(jí)優(yōu)秀人才的特質(zhì)
如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的特質(zhì)
管理者勝任力模型構(gòu)建
專業(yè)崗位勝任力模型構(gòu)建
商業(yè)銀行勝任力模型研究成果
【視頻研討】誰(shuí)適合做部門經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】勝任力快速建模法
2.發(fā)現(xiàn)員工潛力:如何評(píng)價(jià)人才
如何評(píng)價(jià)才有效
心理測(cè)驗(yàn),可以用在人才選拔中嗎?
玄之又玄的投射測(cè)驗(yàn)
問(wèn)個(gè)明白的BEI訪談
最具實(shí)效的評(píng)價(jià)中心
測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)與反饋
【視頻研討】看電影,評(píng)鑒高中基層管理者的優(yōu)異素質(zhì)
【實(shí)例剖析】企業(yè)高管測(cè)評(píng)實(shí)例點(diǎn)評(píng)
3.發(fā)展員工能力:如何培養(yǎng)人才
企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
勝任力發(fā)展模式
勝任力模擬艙
【實(shí)例剖析】某商業(yè)銀行“雁行千里”銷售人才培養(yǎng)計(jì)劃
【實(shí)例剖析】某企業(yè)復(fù)盤(pán)與反思等勝任力發(fā)展技術(shù)實(shí)踐
第四單元:打造人才合力
1.倡導(dǎo)合力的組織設(shè)計(jì)
象棋的管理哲學(xué)
基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
我國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)的選擇
民生銀行組織結(jié)構(gòu)改革分析
“部門銀行”如何向“流程銀行”轉(zhuǎn)變
【實(shí)例剖析】某企業(yè)組織管控與組織設(shè)計(jì)實(shí)踐案例
2.企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的內(nèi)涵
提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化落地模型
如何通過(guò)核心勝任力培訓(xùn)落實(shí)企業(yè)文化
【實(shí)例剖析】招商銀行企業(yè)文化解讀
【實(shí)例剖析】臺(tái)州銀行企業(yè)文化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)