很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可能想的就是“萬事開頭難”，開始忙、累是理所當(dāng)然的，但是等企業(yè)上了正軌之后，聘請別人去管理，自己就可以清閑下來。可是真正到后來才發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是當(dāng)初自己想的那樣，而是隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，自己反而越來越忙，越來越累，這是為什么呢？

【權(quán)力不放】

有些老板把權(quán)力看得過重，把權(quán)力牢牢抓在手中，不愿意把權(quán)力適度授予下屬，個人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領(lǐng)袖的感覺，習(xí)慣于事事插手，喜歡一支筆一言堂。

有的老板則是疑心太重，偌大的一個企業(yè)竟沒有幾個可以信任的人，對誰都不放心，自然也不會把權(quán)力授予下屬，如上所述，老板只能是過分貪權(quán)專權(quán)濫權(quán)， 學(xué)，術(shù)業(yè)有專攻，老板不是萬能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大！

【目標(biāo)不對】　

企業(yè)發(fā)展有宏觀的發(fā)展規(guī)劃，每一個發(fā)展階段也有具體發(fā)展目標(biāo)，這些具體的發(fā)展目標(biāo)作為量化了的企業(yè)任務(wù)，其制定需要科學(xué)，必須按照SMART原則：即目標(biāo)必須是具體的；目標(biāo)必須是可以衡量的；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性；目標(biāo)必須具有明確的截止期限。

而現(xiàn)實(shí)中有的老板在制定目標(biāo)時經(jīng)常脫離了SMART原則，欲望過高，過分急功近利，有時候把目標(biāo)定得過高，有時候把時間定得過短……如此只能給自己和企業(yè)團(tuán)隊(duì)套上重重的枷鎖，陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當(dāng)中。

【職責(zé)不清】

企業(yè)在招聘的時候，招聘的每個崗位都有崗位職責(zé)，實(shí)際上在企業(yè)里，每個崗位都應(yīng)該有明確具體的崗位職責(zé)，這當(dāng)然也包括老板在內(nèi)，只是老板的崗位職責(zé)不像企業(yè)里其他崗位那樣，有具體明確書面化的內(nèi)容，這是因?yàn)闆]有人給自己的老板定崗位職責(zé)，老板的崗位職責(zé)只能有老板自己制定，不一定書面化公布出來，但是在老板內(nèi)心必須清晰如鏡，并且老板必須身體力行。

而現(xiàn)實(shí)中有的老板恰恰是職責(zé)不清，做了很多本來不該做的工作，這些老板雖然進(jìn)行了授權(quán)管理，但是仍然做了很多下屬權(quán)限之內(nèi)的工作，所以有的企業(yè)里出現(xiàn)“老板忙死，下屬清閑”的奇特現(xiàn)象。

談起老板的崗位職責(zé)，一般說來老板重點(diǎn)只做五件事：思考決策、計(jì)劃考核、培訓(xùn)員工、分配任務(wù)、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責(zé)不清有一定關(guān)系。　

【計(jì)劃不周】

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是古人強(qiáng)調(diào)做事情必須事先做好計(jì)劃，古人都明白計(jì)劃的重要性，何況身處21世紀(jì)管理現(xiàn)代企業(yè)的老板呢？現(xiàn)在談到管理，經(jīng)常說到 “有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老板管理企業(yè)要做好計(jì)劃。做計(jì)劃就是明確在一定時間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。

可是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，為什么有些老板明明做了計(jì)劃，還會出現(xiàn)手忙腳亂的情況呢？那是計(jì)劃不周，做計(jì)劃是講究務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情，制定計(jì)劃還要考慮到例外情況，留出機(jī)動時間處理“計(jì)劃不如變化快”等突發(fā)情況，當(dāng)然制定適合的計(jì)劃，可能不是三言兩語就能說得一清二楚，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。

所以說，老板有時候雖然做了計(jì)劃，但是計(jì)劃不周等同于沒做計(jì)劃，也會忙而無序，壓力重重。　

【心態(tài)不穩(wěn)】　

做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時刻存在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常遇到艱難險(xiǎn)阻的，這就要求老板必須有一個成熟的心態(tài)，何謂成熟的心態(tài)？

就是 “勝不驕，敗不餒”，對成功、失敗、打擊、風(fēng)險(xiǎn)等都有充分的思想準(zhǔn)備，做事情有相對合理的預(yù)期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個 真正經(jīng)得起考驗(yàn)的成熟而穩(wěn)定的心態(tài)，才是健康的心態(tài)。

心態(tài)不穩(wěn)，患得患失，老板自然壓力山大。這里額外說一點(diǎn)，心態(tài)穩(wěn)定與否，與老板的歷練、眼界、心胸、 學(xué)識、能力等諸多因素有關(guān)?！?/span>

【效率不高】　

對老板來說，管理不僅要講科學(xué)，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學(xué)管理。比如同樣的事情，有的老板一個小時就處理了，而有的老板半天弄不出結(jié)果來，這就是明顯的效率問題，對那些效率低的老板來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下，怎能泰然處之？給他帶來的唯有忙碌和壓力！

這里說明一點(diǎn)， 管理效率低跟老板的水平和能力直接有關(guān)，提高管理效率首先得提高水平。

上述幾項(xiàng)足以深刻影響到老板，使其時刻處在高壓和忙碌之中，得不到喘息和放松，從而導(dǎo)致老板深受其害，天長日久損害到其身心健康，因此，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，就必須把以上幾個病根治愈了。

　 怎么治愈呢？就是要學(xué)會把權(quán)力與下屬分享，該授權(quán)的就授權(quán)；知道怎樣制定一個科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)；好好規(guī)劃自己的職責(zé)，不要以為自己是老板就什么都去 做，該做的一定去做，不該做的絕不插手；學(xué)會做一個周全的計(jì)劃，按計(jì)劃安排工作；要?dú)v練自己，持續(xù)提高自身素養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成一個健康穩(wěn)定的良好心態(tài)；要通過 不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索，爾后總結(jié)提升，不斷提高工作水平和管理能力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效率。

企業(yè)老板這么忙，這么累，其實(shí)也是情有可原的。老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，捧在手里怕飛了，含在嘴時怕化了，吃也不是吐也不是。安全第一永遠(yuǎn)都是第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。

【因此老板做企業(yè)有兩條鋼律————切行動聽指揮，早請示晚匯報(bào)】

再加上多數(shù)老板不是伯樂，用人識人不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個漫長而復(fù)雜的過程，不久經(jīng)考驗(yàn)不可獲得，所以想讓老板放手，其難度并不亞于獲奧運(yùn)金牌。

然后就是有些老板也嘗試過放手，可是最終發(fā)現(xiàn)事與愿違，不少老板吃過放手的當(dāng)，有些老板死在放手上。歸其原因在于中國市場化時間太短，社會契約體系沒建立，職業(yè)經(jīng)理人制還未形成，嚴(yán)重缺乏道德自律。

但是老板不放手企業(yè)很受傷，老板過多插手其工作，后果很嚴(yán)重，降低其工作責(zé)任感和在企業(yè)內(nèi)部對員工的期望；老板不放手，員工缺少學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，永遠(yuǎn)長不大；老板不放手甚至可能會招來他的七大姑八大姨的，將優(yōu)秀人才拒絕于千里之外等一系列危害。

所以老板要學(xué)著放手，放手其實(shí)是個技術(shù)活，有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制，強(qiáng)大的平臺，嚴(yán)格的監(jiān)督系統(tǒng)。其中的拿捏相當(dāng)精妙，需要很長時間的沉淀和累積，這個期間交學(xué)費(fèi)必不可少。放手是一種勇氣，也是一種智慧放手，是企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律！

一起思考：你該如何去做好放手？