姜俊宏,姜俊宏講師,姜俊宏聯(lián)系方式,姜俊宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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人,這一生就像一個(gè)耕種的農(nóng)民。你不是在付出,就是在收獲。當(dāng)然,有人說(shuō),付出并不一定有回報(bào)。這是大多數(shù)人都認(rèn)同的,也就是付出與得到不一定成正比,不是付出的越多就得到的越多。但我想告訴你的是,付出并不一定
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一、對(duì)金錢(qián)的思維方式 窮人有錢(qián)人我辦不到我怎樣才能辦到我不可能贏我一定要贏我不富有的原因是我有孩子我必須富有的原因是我有孩子要是我再年輕一點(diǎn)我還很年輕我受的教育有限我會(huì)不斷學(xué)習(xí)要是我老爸給我留下……成
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如果你現(xiàn)在只有1家店,或2家,或3家店,而且做得還不怎么樣,你是斷然不會(huì)去想如何再去開(kāi)10家店的。你天天想的是如何提高業(yè)績(jī),如何學(xué)習(xí)模式,如何規(guī)范管理,技術(shù),流程,員工教育........一大推的問(wèn)題
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1、曼德拉曾被關(guān)壓27年,受盡虐待。他就任總統(tǒng)時(shí),邀請(qǐng)了三名曾虐待過(guò)他的看守到場(chǎng)。當(dāng)曼德拉起身恭敬地向看守致敬時(shí),在場(chǎng)所有人乃至整個(gè)世界都靜了下來(lái)。他說(shuō):當(dāng)我走出囚室,邁過(guò)通往自由的監(jiān)獄大門(mén)時(shí),我已經(jīng)
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一個(gè)客戶通過(guò)書(shū)面咨詢提出了這樣一個(gè)問(wèn)題:“我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng),多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年,無(wú)論我們?nèi)绾闻?,都沒(méi)有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒(méi)有增長(zhǎng),有些年份保
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高學(xué)歷者為低學(xué)歷者打工是件讓人奇怪的事。不知道美國(guó)是否如此,在中國(guó)確確實(shí)實(shí)出現(xiàn)了。謹(jǐn)以個(gè)人分析,說(shuō)說(shuō)一家之言。一、高學(xué)歷者更享受生活。在北京上海這樣的城市,擁有碩士學(xué)位、博士學(xué)位都是非常普通的。他們
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“學(xué)習(xí)的錢(qián)一定要花!一個(gè)黑人能在美國(guó)白人世界里站住腳,能有今天,完全靠學(xué)習(xí)高人的智慧!學(xué)習(xí)不能決定你的起點(diǎn),但一定決定你的終點(diǎn)!”—奧巴馬一、成功需要學(xué)習(xí) 我們要成功是不是需要學(xué)習(xí),那
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古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),那就是西游記中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。今日,一童鞋提了奇葩的問(wèn)題:西游記中為了節(jié)約成本,唐太宗需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)里裁掉一個(gè)隊(duì)員,該裁掉哪一位?為什么?故事背景:為了完成西天取經(jīng)任務(wù),組成取經(jīng)團(tuán)
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陸敏大學(xué)讀的是工科,進(jìn)入公司后,一直在研發(fā)部工作。一開(kāi)始,部門(mén)經(jīng)理簡(jiǎn)直把她當(dāng)個(gè)勤雜工來(lái)使喚:保管器材、作會(huì)議記錄;加班時(shí)去給大家買(mǎi)盒飯;忙的時(shí)候,大家在一起攻關(guān)技術(shù)項(xiàng)目,經(jīng)理卻讓陸敏去打掃辦公室衛(wèi)生
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理想再怎么遠(yuǎn)大,升職加薪總是每個(gè)打工者所追求的。這個(gè)愿望,甚至讓我們一度忘記被炒魷魚(yú)的悲涼??赡?,很多人只是一味想著升職加薪,卻沒(méi)想明白為什么自己會(huì)升職加薪。更有甚者,連自己被辭退的原因都沒(méi)弄明白。對(duì)
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