一線員工緊缺，中層經(jīng)理緊缺，已經(jīng)成了制約企業(yè)發(fā)展的大問題，原因有兩個一是公司所在地偏遠，三級城市、農(nóng)村地區(qū)、工業(yè)園區(qū)、城市郊區(qū)等地方，“用人荒”嚴(yán)重。二是公司發(fā)展特別快，業(yè)務(wù)膨脹，出現(xiàn)隊伍嚴(yán)重“斷層”，一時招不上來人員。

結(jié)合我們的咨詢經(jīng)驗，可以告訴企業(yè)的是，除了網(wǎng)絡(luò)招聘與人才市場招聘之外，在員工或者管理人員緊缺時，可以采取以下幾種方式解決：

1、 當(dāng)?shù)貑T工少，就要到外地招，與勞務(wù)輸出的當(dāng)?shù)氐貏趧泳致?lián)系；

2、 當(dāng)?shù)貑T工少，與職業(yè)學(xué)校簽定培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)生實習(xí)在企業(yè)，之后合格的錄用；

3、 當(dāng)?shù)貑T工少，讓員工介紹老鄉(xiāng)、朋友，試用期過后給一定的“伯樂獎”；

4、 專業(yè)人才、管理人才少，讓人力資源部經(jīng)理去當(dāng)獵頭，去“挖人”；

5、 當(dāng)?shù)馗呒壒芾砣瞬派?，把總部遷到人才集中的城市。

但是，這些只是權(quán)宜之計，解決不了用人荒的根本問題，根本解決人才問題在于：

1、 企業(yè)必須經(jīng)營好，要贏利，有好利潤，才會出好待遇，才會用“有競爭力的報酬”吸引好人才；

2、 實施A/B角計劃，抓緊從內(nèi)部培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工，更新?lián)Q代，讓他們快些走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；

3、 公司內(nèi)部要形成“尊重員工、關(guān)愛員工”的文化氛圍，特別是中層必須關(guān)愛員工，并形成制度化；

4、 轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實施人才工業(yè)化，強化技能與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，分解“能人”，復(fù)制“能人”，減少對“能人”的依賴；

5、 公司改變管理方式，對核心技術(shù)、大客戶資源要控制在自己手中，不在乎“人

走”；

6、 改造或者采購設(shè)備，提高自動化水平，減少用工數(shù)量；

7、 改造業(yè)務(wù)模式或者工藝流程，減少用工數(shù)量或者降低能力要求。

總之，人才招聘與培養(yǎng)，不是立即見效的事情，需要企業(yè)長遠打算，做好人

才計劃，加強人力資源部力量，老板帶頭全員做人力資源工作，建立從招聘到培養(yǎng)的一整套人力資源管理體系，建立好人才工廠，把公司人力資源管理水平從招人，到留人，到吸引人，最后提升到到不怕人走的最高境界。