績效管理實務(wù)
一、培訓(xùn)對象:
1、企業(yè)高/中層經(jīng)理、新任管理者
2、人力資源管理及專業(yè)技術(shù)人員
二、課程目的:
1、基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點(diǎn)來應(yīng)用績效管理制度
2、通過觀摩有效的績效制度規(guī)劃方式與范例研究,掌握建立實用考核方法
3、通過案例分析學(xué)習(xí)有效糾正員工錯誤的方法,增進(jìn)績效面談的能力
4、掌握評詁績效及促進(jìn)提升績效的方法
5、通過深入探討與練習(xí),以加強(qiáng)全面學(xué)員之落實執(zhí)行能力。
三、課程提要
第一講 績效管理觀念
1、當(dāng)前企業(yè)績效管理中的十大問題
2、怎樣才算真正的績效管理
3、績效管理的目的與意義
第二講 績效管理流程
1、績效計劃與目標(biāo)設(shè)定
2、績效反饋與績效指導(dǎo)
3、績效評價與績效報償
第三講 績效管理技術(shù)
1、職位勝任力模型的構(gòu)建(CM)
2、平衡計分卡體系設(shè)計(BSC)
3、如何確立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
4、360度績效考核體系(3600)
四、課程特色
1、與成功國際企業(yè)對接的管理新理念
2、績效管理的個性化分析和互動模式
3、基于講師在國內(nèi)一流企業(yè)咨詢實踐
4、講授、討論、測試、案例糅合體驗
五、課程課時:2天(標(biāo)準(zhǔn)6小時/天)