第一講  直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見和誤解

• 人力資源管理是人力資源部的事？

• 人力資源是招聘部？

• 人力資源部工作是“表面功夫”？

• 人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？

• 某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程

第二講  管理者到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？

• 所有的管理工作面對(duì)的都是人和事

• 管理的本質(zhì)和定位

• 從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換與認(rèn)知

• 管理者應(yīng)具備的基本能力

• 管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析

• 管理者為什么要做人力資源方面的工作

• 本部門業(yè)績(jī)與人力資源管理的關(guān)系

第三講  管理者如何進(jìn)行人力資源管理

• 人力資源管理概述

1.1人力資源管理全景

1.2 員工需要什么？

1.3 管理者的人力資源管理職責(zé)有哪些

• X/Y理論研討：您信奉哪個(gè)理論

• 人力資源規(guī)劃

  2.1部門人力需求計(jì)劃操作技巧

• 練習(xí)：部門人力資源規(guī)劃

• 職位與組織設(shè)計(jì)

3.1職位分析與評(píng)估方法

3.2如何撰寫職位說明書

• 部門職能與職位分解工具演練

• 招聘選拔

4.1人才甄選與面試技巧

• 結(jié)構(gòu)化面試演練

• 培訓(xùn)管理

5.1部門在職培訓(xùn)體系建立的五步驟

5.2管理者的培訓(xùn)技巧

5.3培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)

• 績(jī)效管理

6.1績(jī)效管理與績(jī)效考核

6.2績(jī)效計(jì)劃制訂技巧

6.3組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效

6.4績(jī)效面談與績(jī)效改善

• 角色扮演：績(jī)效溝通

• 薪酬管理

7.1薪酬設(shè)計(jì)決定因素

7.2薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)

7.3建立多元化的激勵(lì)機(jī)制

7.4員工激勵(lì)的三個(gè)層次

7.5員工激勵(lì)的幾種方法

第四講 管理者與人力資源部門的分工與配合

• 管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合

• 某公司業(yè)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型為HRD的案例分析

第五講  課程總結(jié)與回顧