很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。

很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機(jī)制， 方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,張雪奎教授 “手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。

如何讓新員工入職后就有歸屬感？

如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

如何讓公司高管與你不離不去？

如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？

如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？

如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？

如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……

1. 確定股權(quán)激勵(lì)的目的

2. 確定激勵(lì)對(duì)象

3. 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式

4. 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法

5. 確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格

6. 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排

7. 確定股票來源和資金來源

8. 確定獲授條件和行權(quán)條件

9. 確定管理機(jī)制

案例：廣州某游戲公司解析

第五節(jié)：如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的

1. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的五大目的

2. 如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的

3. “財(cái)散”能否真正“人聚”

4. 如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定推動(dòng)者

案例：“財(cái)散人聚”考驗(yàn)老板智慧

第六節(jié)：如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

1. 有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)

2. 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因

3. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的特殊性

4. 如何選定股權(quán)激勵(lì)模式

案例分析

第七節(jié)：非上市公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施

第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系

第2步：提交相關(guān)文件

第3步：報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第4步：規(guī)范日常管理

第5步：確定信息披露方式

第6節(jié)：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的修訂與完善

第八節(jié)：與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制

1. 股權(quán)激勵(lì)的技術(shù)支持

2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會(huì)計(jì)稅務(wù)

3. 法律法規(guī)

案例分析