成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)家王改云老師課程《成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成就卓越招聘經(jīng)理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 1.入門(mén) 招聘面試技能 如何設(shè)計(jì)招聘廣告 ● 低級(jí)別崗位背景板海報(bào)的設(shè)計(jì) ● 招聘宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì) ● 妥帖體現(xiàn)所招聘崗位的崗位職責(zé) ● 利用光環(huán)效應(yīng)，小公司也能招到大玩家 如何選擇招聘渠道 ● 根據(jù)戰(zhàn)略需求，選擇招聘渠道 ● 根據(jù)崗位需求，選擇招聘渠道 ● 根據(jù)成本要求，選擇戰(zhàn)略渠道 如何篩選簡(jiǎn)歷 ● 簡(jiǎn)歷的篩選流程 ● 快速辨別簡(jiǎn)歷的真實(shí)性 ● 更精準(zhǔn)地根據(jù)簡(jiǎn)歷判斷候選人 如何組織校園招聘 ● 設(shè)計(jì)校園招聘的《招聘簡(jiǎn)章》 ● 減少負(fù)面消息對(duì)招聘的影響 ● 對(duì)校園招聘結(jié)果做好跟蹤 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試 ● 設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)化面試題 ● 掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)技巧 ● 避免同一問(wèn)題出現(xiàn)不同的測(cè)評(píng)結(jié)果 2.初級(jí) 招聘選拔進(jìn)階 如何制定招聘計(jì)劃 ● 確定用人部門(mén)人員需求的合理性 ● 招聘需求的初步分析 ● 招聘成本的預(yù)估算 如何制定招聘制度 ● 用人計(jì)劃調(diào)整的規(guī)定 ● 面試流程環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì) ● 招聘效果的制度約定 如何選擇招聘渠道 ● 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道 ● 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況選擇招聘渠道 ● 根據(jù)崗位程度選擇招聘渠道 ● 根據(jù)崗位類(lèi)別選擇招聘渠道 ● 根據(jù)崗位稀缺程度選擇招聘渠道 ● 根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)程度選擇招聘渠道 ● 根據(jù)市場(chǎng)時(shí)限選擇招聘渠道 如何做好儲(chǔ)備人才選拔工作 ● 鎖定關(guān)鍵崗位，有針對(duì)性地選拔儲(chǔ)備人才 ● 確定儲(chǔ)備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) ● 運(yùn)用合理的選拔方式選拔儲(chǔ)備人才 如何做好管理培訓(xùn)生選拔工作 ● 做好管理培訓(xùn)生選拔的前期準(zhǔn)備工作 ● 做好管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)歷篩選工作 ● 做好管理培訓(xùn)生的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)工作 如何獵取關(guān)鍵人才 ● 確定獵取渠道，從多個(gè)方面獵取關(guān)鍵人才 ● 做好關(guān)鍵人才的面試工作，確保獵取成功 ● 做好約談工作，讓企業(yè)定向挖掘關(guān)鍵人才 ● 展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引關(guān)鍵人才加入 ● 針對(duì)關(guān)鍵人才的需求，制定獵取方案 3.中級(jí) 高階面試技巧 如何進(jìn)行情景模擬面試 ● 選擇合適的面試地點(diǎn)，提高情景模擬面試的質(zhì)量 ● 有針對(duì)性地選擇面試官 ● 根據(jù)崗位需求，選擇面試類(lèi)型 ● 全面掌握情景模擬面試環(huán)節(jié)，完善面試流程 ● 把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平 Flash 如何組織面試官小組 ● 科學(xué)選拔面試官小組成員 ● 做好對(duì)小組成員溝通培訓(xùn) ● 在面試中，對(duì)面試官小組進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo) 如何進(jìn)行集體面試 ● 確定集體面試的考題？ ● 控制主題任務(wù)的面試流程 ● 掌握集體面試的技巧 ● 明確集體面試的注意事項(xiàng) ● 對(duì)集體面試的結(jié)果進(jìn)行總結(jié) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)面試 ● 按需選取團(tuán)隊(duì)面試的面試官 ● 合理分配面試官的任務(wù)，保障團(tuán)隊(duì)面試效果 ● 避免因面試者緊張，影響面試效果 如何運(yùn)用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”進(jìn)行面試 ● 科學(xué)組建“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試官團(tuán)隊(duì) ● 做好“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試工作 ● 掌握“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試評(píng)分技巧 Flash 4.高級(jí) 招聘宏觀調(diào)控 如何培訓(xùn)面試官 ● 做好面試官的素質(zhì)培訓(xùn) ● 快速提高面試官的判斷力 ● 確保面試官能做好面試的收尾工作 如何控制招聘成本 ● 選擇較低成本招聘渠道的技巧 ● 避免重復(fù)招聘對(duì)成本的影響 ● 制定合理的招聘方案 如何確定人力資源需求 ● 根據(jù)企業(yè)歷年的情況，確定人力資源需求 ● 掌握部門(mén)真實(shí)用人情況，確定人力資源需求 ● 選擇適合的預(yù)測(cè)方法，確定人力資源需求 如何評(píng)估招聘效果 ● 評(píng)估招聘的數(shù)量指標(biāo) ● 評(píng)估招聘的質(zhì)量指標(biāo) ● 評(píng)估招聘的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 如何進(jìn)行人力成本核算 ● 核算招聘成本 ● 真實(shí)呈現(xiàn)核算項(xiàng)目 ● 選用正確的核算方法 ● 深入調(diào)查市場(chǎng)人才供需行情 ● 做好核算前的準(zhǔn)備工作 ● 做好核算結(jié)果的后期調(diào)整