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王改云:高效招聘與選才技巧培訓
2016-01-20 13290
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目的
高效招聘與選才技巧培訓
內容
高效招聘與選才技巧培訓 培訓講師:王改云 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 高效招聘與選才技巧培訓課程有哪些? 高效招聘與選才技巧培訓培訓講師有哪些? 高效招聘與選才技巧培訓內訓專家哪位最權威? 高效招聘與選才技巧培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的高效招聘與選才技巧培訓培訓專家是哪位? 歡迎進入著名高效招聘與選才技巧培訓專家王改云老師課程《高效招聘與選才技巧培訓》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述高效招聘與選才技巧培訓的操作精髓 案例指導:分析高效招聘與選才技巧培訓內訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握高效招聘與選才技巧培訓的技能提升方法 行動建議:高效招聘與選才技巧培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆高效招聘與選才技巧培訓潛力的行動方案 培訓大綱: 第一篇 準備篇:招聘前期準備中 招聘,創(chuàng)造價值 ? 【案例討論1】A公司的發(fā)展之困 ? 招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 ? 招聘=招募+甄選 ? 招聘工作的本質:匹配 ? 松下幸之助的用人觀 招聘官在招聘工作中的角色 ? 招聘就像談戀愛,而你只是介紹人 ? 分工合作,干活不累?直線部門承擔招聘第一責任 結構化招聘選才流程 ? 【案例討論2】越來越亂的招聘 ? l什么是結構化的招聘選才 ? l典型的結構化選才模型-BBSI 招聘選才考察標準 ? 【案例討論3】招聘誰說了算? ? 各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力 ? 職位說明書的弦外之音 ? 崗位匹配性與適應性 ? 招聘甄選手冊設計與運用 篇章階段性小結 第二篇 工具篇??招聘選才工具箱 傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū) ? 【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題? ? 傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū) 典型招聘選才考察方式 ? 二度空間:信度與效度 ? l14種典型考察方式比較 選才工具之篩選 ? 簡歷篩選 ? 【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀 選才工具之過濾與聚焦 ? 【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘 ? 評價中心技術 ? 案例分析 ? 角色扮演 ? 文件筐處理 ? 性向測試 實戰(zhàn)選才模式設計 ? 【典故分享】吳宮殺姬 ? 實戰(zhàn)選才核心:著眼實踐+強調實踐+現(xiàn)場實證 ? 實戰(zhàn)選才關鍵要點 篇章階段性小結 第三篇 面試上篇??高效面試熱身操 行為邏輯面試法詳解 ? 【案例討論4】王小蒙的困惑 ? 行為面試法核心STAR 行為事件要判斷 ? 完整行為事件 ? 不完整行為事件 ? 假行為事件 ? 【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習 提問+追問,讓“偽裝”無處遁形 ? l6類經(jīng)典面試提問技巧 ? 引入式問題 ? 行為式問題 ? 虛擬情景式問題 現(xiàn)場面試實戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實用 ? 【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘 ? 【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷 ? 【資料閱讀】常用面試十問 高質量問題的“三高標準” ? 是否具針對性與有效性 ? 是否容易被“概念應答” ? 是否具有對應性 ? 【現(xiàn)場練習】修改問題 篇章階段性小結 第四篇 面試下篇??高效面試進階班 面試過程需控制 ? 面試前:確保準備工作到位 ? 面試中:掌握關鍵信息 ? 面試后:有效決策與收尾 應聘者應答評判有規(guī)則 ? 【現(xiàn)場演練6】你認為誰更具潛質? 面試評估與錄用決策考實力 ? 面試評估步驟 ? 錄用決策依據(jù):定量與定性評估 測謊環(huán)節(jié)學問大 ? 語言測謊 ? 身體語言測謊 背景調查少不了 ? 背景調查現(xiàn)狀面面觀 ? 背景調查可靠性來源 篇章階段性小結 第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾 招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化 給新人一張入職地圖
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