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王改云:實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)
2016-01-20 13233
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實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)
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實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)課程有哪些? 實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)專家王改云老師課程《實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議:實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱: 一. 面試前的準(zhǔn)備 a) 打通從業(yè)務(wù)發(fā)展到人力規(guī)劃,再到年度招聘計劃的通道 b) 五個問題,有效識別真正的招聘需求 c) 直線經(jīng)理與HR在面試中的角色與分工 d) 面試目標(biāo)和個性化的面試計劃 e) 為面試者提供一個舒適、安全的環(huán)境 i. 選擇合適的時間和地點(diǎn)和方式(一對一/多對一) ii. 面試中的位置布置與非言語信息的傳遞 二. 面試的基本流程和基本功 a) 規(guī)范的企業(yè)面試流程——給應(yīng)聘者一個好印象 b) 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試 c) 確定選材方式(面試/小組考評/情景模擬的比較介紹) d) 人才測評在招聘面試中的運(yùn)用 三. 高手過招的實戰(zhàn)面試技巧 a) 如何篩選簡歷捕捉關(guān)鍵信息? b) 結(jié)構(gòu)化面試的兩個核心 c) 面試官有效發(fā)問與傾聽技巧 d) 面試過程的謊言識別與失誤避免 e) 肢體語言的使用與觀察技巧 f) 不同類型(Level/Function)候選人的面試難點(diǎn)化解 g) 除了招聘面試技術(shù),面試官如何辯證地運(yùn)用直覺 h) 如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊與感受 i) 面試中的薪酬討論技巧 j) 如何結(jié)束一個面試? k) 如何對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查 l) 建立招聘中的企業(yè)文化與影響力 面試錄像:一個糟糕的面試官 四. 做出正確的聘用決策 a) “最合適”:聘用決策的四大原則 b) 聘用決策時面試官常犯的9大錯誤 c) 如何說服求職欲不強(qiáng)的候選人 d) 背景調(diào)查,查以至用 五. 不要讓煮熟的鴨子飛了,管好試用期的新員工 a) 新員工試用期管理的 “三七二十一” b) 員工離職的2:3:2現(xiàn)象 c) 避免試用期離職的有效管理工具:Buddy項目的實施
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