實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)專家王改云老師課程《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一． 面試前的準(zhǔn)備 a) 打通從業(yè)務(wù)發(fā)展到人力規(guī)劃，再到年度招聘計(jì)劃的通道 b) 五個(gè)問題，有效識(shí)別真正的招聘需求 c) 直線經(jīng)理與HR在面試中的角色與分工 d) 面試目標(biāo)和個(gè)性化的面試計(jì)劃 e) 為面試者提供一個(gè)舒適、安全的環(huán)境 i. 選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)和方式（一對(duì)一/多對(duì)一） ii. 面試中的位置布置與非言語信息的傳遞 二． 面試的基本流程和基本功 a) 規(guī)范的企業(yè)面試流程——給應(yīng)聘者一個(gè)好印象 b) 結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試 c) 確定選材方式（面試/小組考評(píng)/情景模擬的比較介紹） d) 人才測(cè)評(píng)在招聘面試中的運(yùn)用 三． 高手過招的實(shí)戰(zhàn)面試技巧 a) 如何篩選簡(jiǎn)歷捕捉關(guān)鍵信息？ b) 結(jié)構(gòu)化面試的兩個(gè)核心 c) 面試官有效發(fā)問與傾聽技巧 d) 面試過程的謊言識(shí)別與失誤避免 e) 肢體語言的使用與觀察技巧 f) 不同類型（Level/Function）候選人的面試難點(diǎn)化解 g) 除了招聘面試技術(shù)，面試官如何辯證地運(yùn)用直覺 h) 如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊與感受 i) 面試中的薪酬討論技巧 j) 如何結(jié)束一個(gè)面試？ k) 如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查 l) 建立招聘中的企業(yè)文化與影響力 面試錄像：一個(gè)糟糕的面試官 四． 做出正確的聘用決策 a) “最合適”：聘用決策的四大原則 b) 聘用決策時(shí)面試官常犯的9大錯(cuò)誤 c) 如何說服求職欲不強(qiáng)的候選人 d) 背景調(diào)查，查以至用 五． 不要讓煮熟的鴨子飛了，管好試用期的新員工 a) 新員工試用期管理的 “三七二十一” b) 員工離職的2：3：2現(xiàn)象 c) 避免試用期離職的有效管理工具：Buddy項(xiàng)目的實(shí)施