有效招聘與面試技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 有效招聘與面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 有效招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 有效招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 有效招聘與面試技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名有效招聘與面試技巧培訓(xùn)專家王改云老師課程《有效招聘與面試技巧培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述有效招聘與面試技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析有效招聘與面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握有效招聘與面試技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：有效招聘與面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆有效招聘與面試技巧培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 一、招聘面試概述 企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好 企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工 企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制 二、面試技巧 面試與結(jié)構(gòu)化面試 崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運用 篩選簡歷的10個技巧 高效面試中的2個核心 角色模擬：直線經(jīng)理與HR面試實踐 錄像：一個糟糕的面試 面試過程中應(yīng)避免的20個細(xì)節(jié)問題 卓越面試三步走（A-S-K和S-T-A-R） 面試過程的控制：怎樣面對不同個性的應(yīng)聘者？ 怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索？（非言語信息的含義） 怎樣做面試筆記？ 如何結(jié)束面試？ 三、針對資深崗位的招聘面試注意點：選 “將” 三要 如何在企業(yè)做成功的面試官：四種面試官的SWOT分析與輔導(dǎo)建議 人不可貌相嗎？面相與筆跡對選才的借鑒意義 四、公司人才測評體系的建立 直線經(jīng)理：怎樣設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域測試問卷？ HR：怎樣設(shè)計非專業(yè)領(lǐng)域測試問卷？ 無私的分享：兩套完整的職業(yè)人格測試試題 五、人員錄用決策 錄用決策時面試官常犯的9大錯誤 背景調(diào)查，查以至用：有效背景調(diào)查的實施 人不可貌相嗎？面相與筆跡對選才的借鑒意義 六、新員工與企業(yè)蜜月期的管理 離職的2：3：2現(xiàn)象 兩個有效的工具：Buddy和Mentor的實施