核心員工與問題員工管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 核心員工與問題員工管理培訓課程有哪些？ 核心員工與問題員工管理培訓培訓講師有哪些？ 核心員工與問題員工管理培訓內訓專家哪位最權威？ 核心員工與問題員工管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的核心員工與問題員工管理培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名核心員工與問題員工管理培訓專家王改云老師課程《核心員工與問題員工管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述核心員工與問題員工管理培訓的操作精髓 案例指導：分析核心員工與問題員工管理培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握核心員工與問題員工管理培訓的技能提升方法 行動建議：核心員工與問題員工管理培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆核心員工與問題員工管理培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 核心員工的管理 1.核心員工的概念、特征和主要類型 2.核心員工對企業(yè)的重要意義 (1)核心員工流失對企業(yè)的影響 (2)核心員工的流失分析 (3)留住核心員工的六個關鍵：事業(yè)、發(fā)展、待遇、感情、制度、文化 3.核心員工管理的關鍵 (1)人員管理的關鍵——情境領導藝術的運用 (2)成功及有效的領導行為 (3)掌握三種與人相處的技巧 (4)領導的四種風格——工作行為與關系行為的四種組合 4.核心員工系統(tǒng)化管理方略 問題員工的管理 引例：他們是問題員工嗎？ 1.問題員工概述 問題員工的判定、表現形式和離職成本分析 2.問題員工的管理 (1)管理功高蓋主的員工 (2)管理標新立異的員工 (3)管理悶葫蘆型老黃牛 (4)管理完美主義的員工 (5)管理推諉責任的員工