員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
1. 職業(yè)化的基本認(rèn)識(shí)
什么是職業(yè)化
職業(yè)錨理論
2. 職業(yè)化發(fā)展—“你的奶酪在哪里?”職業(yè)化發(fā)展六原則
1) 原則一:認(rèn)清自己、職業(yè)錨WHO
個(gè)體勝任力模型 (McClelland)
霍蘭德人格分類模式及適合職業(yè)
2) 原則二:選定職業(yè)方向、工作類別WHAT
3) 原則三:清楚目標(biāo)、動(dòng)機(jī)WHY
目標(biāo)的威力
設(shè)立有效目標(biāo):SMART原則
目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
4) 原則四:何時(shí)完成、短期/長期WHEN
5) 原則五:何地完成、文化因素WHERE
6) 原則六:實(shí)現(xiàn)手段、渠道、方式等HOW
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
Perrone職業(yè)發(fā)展障礙八類型
馬斯洛的需求層次理論
玻璃天花板與職業(yè)高原
3. 企業(yè)最看重的職業(yè)化行為準(zhǔn)則
4.職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與管理
SWOT分析
職業(yè)規(guī)劃機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
5.職業(yè)定位其他因素
6.自我管理
心境與行為產(chǎn)生的過程
自我談話在職業(yè)成功中的重要作用
自我管理的訣竅:換框法
7. 商務(wù)禮儀
一般商務(wù)禮儀
面試禮儀
8. 簡(jiǎn)歷制作:簡(jiǎn)歷的重要性、優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的要求
9. 溝通藝術(shù)及有效溝通技巧
溝通的意義
積極傾聽的障礙
有效傾聽技巧、積極聆聽LADDER
提問技巧
說“不”的技巧
10. 有效面試技巧(結(jié)合案例分析)
標(biāo)準(zhǔn)面試流程
行為面試法
行為面試提問及回答 – STAR 原則
如何應(yīng)對(duì)面試中各種“陷阱”問題