員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)專家王改云老師課程《員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆員工管理的教練技術(shù)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、課程導(dǎo)入 1、破冰分組 2、討論：理想上司會(huì)如何對待下屬？ 3、課程的來源、獨(dú)特定位與目標(biāo) 4、教練、導(dǎo)師與顧問在員工管理中的主要區(qū)別 5、教練、導(dǎo)師與顧問在不同績效員工管理中的運(yùn)用比例 【第一天下午】 二、教練技術(shù) 1、教練的角色定位 2、教練的能力要求 3、成功教練的基本信念 4、重要的教練技巧 5、如何激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī) 6、教練技巧的運(yùn)用 7、教練技巧自我評(píng)估 8、小結(jié) 【第二天上午】 三、導(dǎo)師技術(shù) 1、導(dǎo)師的角色定位 2、導(dǎo)師的能力要求 3、重要的導(dǎo)師技巧 4、導(dǎo)師技巧的運(yùn)用 5、導(dǎo)師技巧自我評(píng)估 6、小結(jié) 【第二天下午】 四、顧問技術(shù) 1、顧問角色定位 2、顧問的能力要求 3、重要的顧問技巧 4、績效糾正的技巧運(yùn)用 5、小結(jié) 五、課程總結(jié) 1、課程回顧總結(jié) 2、問答與研討