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王改云:選用育留員工技巧培訓(xùn)
2016-01-20 13244
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選用育留員工技巧培訓(xùn)
內(nèi)容
選用育留員工技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 選用育留員工技巧培訓(xùn)課程有哪些? 選用育留員工技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 選用育留員工技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 選用育留員工技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的選用育留員工技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名選用育留員工技巧培訓(xùn)專家王改云老師課程《選用育留員工技巧培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述選用育留員工技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析選用育留員工技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握選用育留員工技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議:選用育留員工技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆選用育留員工技巧培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱: 一)人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認(rèn)知 1. 問題導(dǎo)入:這些工作都是人力資源部的事么? 2. 人力資源工作,理念先行 3. 人力資源、人力資本之區(qū)別 4. 小組討論:部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作? 5. 學(xué)員看圖說話:在日常員工管理工作中,HR與直線經(jīng)理投入的時間精力比例應(yīng)該分別是多少? 6. 用企業(yè)實例討論如何理解人力資源管理的核心模塊 7. 直線部門主管如何與人力資源部配合 8. 強調(diào)課程核心理念----確定“所有直線經(jīng)理首先是本部門的內(nèi)部人力資源經(jīng)理,然后才是本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理”的觀念 二)部門主管如何選拔人才 1. 給應(yīng)聘者一個好印象:面試官的面試禮儀(211工程打造雇主品牌) 2. 如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法” 3. 結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧 4. 學(xué)員情景演練及點評:如何面試人才 三)部門主管如何培訓(xùn)發(fā)展員工 1. 沒有落后的員工,只有落后的干部; 2. 主管人才培育六個思想障礙 3. 課堂討論:部門主管什么情況下需要對下屬進(jìn)行培訓(xùn)? 4. 員工為什么業(yè)績不好:知識、技能與態(tài)度 5. 主管要培訓(xùn)重點下屬的四大技能 6. 非人力資源主管培養(yǎng)下屬“七大方式” 7. 案例討論:經(jīng)理的OJT教練技巧口訣 8. 教練技術(shù)專題:提升部屬的執(zhí)行藝術(shù) 9. 實戰(zhàn)技巧:提升部屬執(zhí)行力六步法 10. 如何迎接新人:新員工培訓(xùn)發(fā)展的關(guān)鍵事件 11. 讓部屬塑造從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)習(xí)慣 四)部門主管如何對下屬績效考核 1. 案例討論:為什么這兩個團(tuán)隊績效目標(biāo)的結(jié)果有明顯差別? 2. 考核是為了什么:企業(yè)推行“績效管理” 三大原因 3. 常用的考核方法要點講解 4. 對下屬員工實施考核“六步法” 5. 學(xué)員討論:本企業(yè)/部門目前推行考核的難點與困惑? 6. 企業(yè)考核的十大問題與解決對策 五)部門主管如何留人與激勵 1. 討論:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么? 2. 成功激勵黃金:人之欲,施于人 3. 頭腦風(fēng)暴:有哪些激勵團(tuán)隊工作熱情的手法? 4. 員工激勵的十大模式分析: 六)部門主管的員工關(guān)系管理 1. 構(gòu)成高績效團(tuán)隊的三大核心要素 2. 團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū) 3. 學(xué)員測試:員工關(guān)系管理之情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 4. 如何讓團(tuán)隊成員人盡其才 5. 帶人如帶兵,帶兵如帶“心” 6. 如何管理部門的超級明星員工 7. 當(dāng)團(tuán)隊面對“刺頭”員工 8. 如何清理部門的“C類”員工 9. 沒有完美的個人,可以有完美的團(tuán)隊
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