薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)專家王改云老師課程《薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量” 1、用“公正的尺”量崗位價(jià)值——認(rèn)識(shí)JE職位評(píng)價(jià)工具 2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程 3、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類、薪資設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)？ 4、高層管理者如何識(shí)別"核心"人才？ 5、如何運(yùn)用評(píng)估結(jié)果打通本公司的晉升、輪調(diào)通道？ 二、　建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃 1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？ 2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧 3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu) 4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析 5、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪 6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？ 三、“四兩撥千斤”——非財(cái)務(wù)激勵(lì)十八法 1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子 2、怎樣才能激勵(lì)他人？ 3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段 4、員工激勵(lì) 與實(shí)施困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用） 5、員工激勵(lì)18個(gè)實(shí)用工具串講與演練