薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓
培訓講師:王改云
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓的操作精髓
案例指導:分析薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓的技能提升方法
行動建議:薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓潛力的行動方案
培訓大綱:
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”
1、用“公正的尺”量崗位價值——認識JE職位評價工具
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程
3、如何利用職位評價結(jié)果,進行職務分類、薪資設(shè)計、組織設(shè)計?
4、高層管理者如何識別"核心"人才?
5、如何運用評估結(jié)果打通本公司的晉升、輪調(diào)通道?
二、 建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化?
2、薪酬設(shè)計步驟與技巧
3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析
5、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵員工?
三、“四兩撥千斤”——非財務激勵十八法
1、認識激勵因子
2、怎樣才能激勵他人?
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵 與實施困境(激勵工具的操練與運用)
5、員工激勵18個實用工具串講與演練